"Lo más fácil de hacer... es engañarse a sí mismo". Paul Buchheit habla de lo importante que es fracasar para superar el fracaso. Los fundadores a menudo son parciales y tienen una perspectiva positiva de que su negocio funcionará, pero es extremadamente importante enfrentar la realidad temprano y honestamente. Demasiados empresarios quedan atrapados en su propio optimismo, recopilando métricas de vanidad y seleccionando datos que respaldan su visión. La perspectiva de Paul proviene de décadas de creación de productos en Google, creación de Gmail e inversión en cientos de nuevas empresas a través de Y Combinator. Ha visto innumerables fundadores que podrían haber ahorrado meses o años siendo más honestos sobre lo que no funcionaba. Recuperamos uno de los episodios más queridos de @FoundersInArms esta semana. Más información de @paultoo (creador de Gmail y ex socio de YC) sobre nuestro clásico episodio de Founders in Arms. Enlace en la biografía.

Nosotros (@Mercury) ahora tenemos un número de ruta dedicado con nuestros dos bancos asociados: Choice Financial y Column Bank. Pequeña pero agradable mejora de la experiencia del usuario. Tomó sorprendentemente mucho tiempo desbloquear :)

Como emprendedor en serie, @immad sentía frustrado por la falta de servicios disponibles para nuevos negocios de los bancos tradicionales. Entonces, tomó medidas y lanzó @mercury en 2019 para brindar mejores servicios bancarios a las empresas. Hoy, Mercury atiende a más de 200,000 clientes ambiciosos. Escuche la historia de su fundador para obtener más información sobre el increíble viaje de Mercury. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Todo esto de Windsurf/Scale demuestra que si FAANG realmente se desató por el antimonopolio, la ola de fusiones y adquisiciones que veríamos sería una verdadera locura.

Tengo que registrar un nombre DBA (haciendo negocios como) (para el negocio de mi esposa) y acabo de descubrir que tienes que hacer un proceso arcaico de publicar el nombre 4 veces en un periódico físico. Tarda 30 días extra. Es como si SF se estuviera esforzando más para hacer que las pequeñas empresas sean más difíciles.

El correo de voz de mi iPhone está 100% lleno de spam y no hay eliminación masiva. Tan tonto.

"Sí, no son lo suficientemente duros". Así es como Ryan Westerdahl explicó la diferencia entre las personas que prosperan en SpaceX y las que se agotan. Después de nueve años allí, es contundente sobre lo que se necesita. Construir algo significativo requiere ese nivel de compromiso. La pregunta no es si es difícil, sino si te importa lo suficiente el resultado como para seguir adelante cuando se vuelve incómodo. Más de @RyanWesterdahl (fundador y director ejecutivo de Turion Space) en nuestro último episodio de Founders in Arms. Enlace en la biografía.

Hice un montón de inversión de espacio alrededor de 2018-2022. Visto menos recientemente porque muchas de las ideas interesantes se llenaron durante ese período. Cuando busco inversiones en espacio, hay tres cosas que me importan: ¿Esta persona sabe de lo que está hablando? ¿Qué tan interesante es la idea y qué tan comercial es? ¿Qué tan bueno es el campo? Las empresas de software necesitan muchos clientes para obtener ingresos de 10 millones de dólares. Pero si puedes descifrar el gasto gubernamental o los casos de uso comercial en el espacio, hay mucho dinero disponible. Más de @RyanWesterdahl (fundador y director ejecutivo de Turion Space) en nuestro último episodio de @FoundersInArms. Enlace en la biografía.

Nunca antes había compartido esto públicamente, pero aquí va: Hace 2,5 años, me diagnosticaron una de las enfermedades más dolorosas y que me cambiaron la vida: la artritis reumatoide ¿Lo sorprendente? Lo superé y me recuperé solo cuando dejé de seguir los consejos de mis médicos. Esta es mi historia 👇

La primera versión de Coinbase se lanzó con solo una billetera caliente, una propuesta arriesgada. Estábamos en versión beta y la aplicación le decía a la gente que no guardara dinero allí que no pudieran permitirse perder. Pero los montos de los depósitos seguían aumentando constantemente. Me di cuenta de que necesitábamos construir un sistema de almacenamiento en frío para mejorar la seguridad (de lo contrario, una sola violación de la billetera caliente significaría que éramos insolventes y la empresa moriría), y llamé a los dos expertos en criptografía/seguridad que conocía (@zooko y @octal si la memoria no falla) y les pregunté cuál sería la mejor arquitectura. Fueron muy serviciales y me dieron un curso intensivo, ya que nunca antes había construido un sistema así. Les pregunté cuánto tiempo llevaría construirlo y recuerdo que uno de ellos dijo que un equipo de ~ 10 personas podría tardar 18 meses en ponerlo todo en marcha y probarlo. El problema era que teníamos unas 8 semanas hasta que los depósitos totales en la plataforma superaran los activos totales de la empresa, y solo 2 ingenieros (incluyéndome a mí) para construirla. Estábamos viendo señales de que los piratas informáticos ya estaban tratando de entrar, un verdadero momento de vida o muerte. @satoshilite y yo nos pusimos manos a la obra para codificar el nuevo sistema de almacenamiento en frío desde cero e integrarlo en la aplicación. Hicimos algunas concesiones razonables, pero lo que se nos ocurrió fue fundamentalmente seguro y una mejora masiva. Incluso desempaquetamos algunas computadoras portátiles nuevas para la generación de llaves, almacenamos material de respaldo en varias cajas de seguridad y ubicaciones. A falta de una semana, comenzamos el proceso de transferencia de fondos al nuevo sistema. Ambos estábamos extremadamente privados de sueño (¡cómo ocurren los errores!), y nos emparejamos para verificar el trabajo de los demás mientras enviábamos la primera transacción de prueba, luego una más grande, y así sucesivamente hasta que se transfirió por completo. Respiramos aliviados y nos fuimos a casa a dormir unas 12 horas. Este fue uno de los logros técnicos de los que me siento más orgulloso de los primeros días de Coinbase: codificar nuestro sistema de almacenamiento de claves v2 con 2 personas en aproximadamente 8 semanas, lo que debería haber llevado a 10 personas 18 meses. Y funcionó y nos sirvió bien durante años. Ahora estamos en ~v5 de almacenamiento de claves, y hemos avanzado mucho más allá de lo que se nos ocurrió ese día. Pero si no lo hubiéramos sacado a tiempo, es muy posible que Coinbase no existiera hoy. Es un gran testimonio de cómo las limitaciones generan creatividad, los mejores talentos son importantes en las startups y los equipos a menudo son capaces de más de lo que piensan cuando no hay otra opción. La mayoría de los productos que tienen éxito tienen momentos tempranos como este, donde alguien tiene que dar un paso al frente y hacer una jugada en el campo que desafía todas las probabilidades. A medida que nos enfrentamos a nuevos desafíos y plazos en nuestros numerosos productos, siempre busco quién en el equipo está listo para dar un paso al frente y hacer que el juego ganador sea el juego en el campo.