"La cosa più facile da fare... è ingannare se stessi." Paul Buchheit parla di quanto sia importante fallire per superare il fallimento. I fondatori sono spesso di parte e hanno una visione positiva che il loro business funzionerà, ma è estremamente importante affrontare la realtà in modo precoce e onesto. Troppi imprenditori si intrappolano nel proprio ottimismo, raccogliendo metriche di vanità e selezionando dati che supportano la loro visione. La prospettiva di Paul deriva da decenni di costruzione di prodotti presso Google, creando Gmail e investendo in centinaia di startup attraverso Y Combinator. Ha visto innumerevoli fondatori che avrebbero potuto risparmiare mesi o anni essendo più onesti su ciò che non funzionava. Questa settimana riproponiamo uno degli episodi più amati di @FoundersInArms. Ulteriori approfondimenti da @paultoo (Creatore di Gmail & Ex Partner di YC) nel nostro classico episodio di Founders in Arms. Link in bio.

Noi (@Mercury) abbiamo ora un numero di routing dedicato con entrambe le nostre banche partner: Choice Financial e Column Bank. Piccolo ma piacevole miglioramento dell'esperienza utente. Ci è voluto sorprendentemente molto tempo per sbloccare :)

Come imprenditore seriale, @immad era frustrato dalla mancanza di servizi disponibili per le nuove imprese da parte delle banche tradizionali. Così, ha preso l'iniziativa e ha lanciato @mercury nel 2019 per fornire migliori servizi bancari alle imprese. Oggi, Mercury serve più di 200.000 clienti ambiziosi. Ascolta la sua storia da fondatore per saperne di più sul viaggio incredibile di Mercury. #Fintech #Imprenditorialità #FTACEOSummit

Tutta questa faccenda di Windsurf/Scale dimostra che se FAANG fosse davvero liberato dalle leggi antitrust, la frenesia di fusioni e acquisizioni che vedremmo sarebbe davvero folle.

Devo registrare un nome DBA (doing business as) (per l'attività di mia moglie) e ho appena scoperto che devi seguire un processo arcaico di pubblicazione del nome 4 volte in un giornale cartaceo! Richiede 30 giorni extra. È come se San Francisco stesse cercando di rendere più difficile la vita alle piccole imprese.

La mia segreteria telefonica dell'iPhone è piena al 100% di spam e non c'è un'opzione per eliminare in massa. Che stupido.

"Sì, non sono abbastanza hardcore." Così Ryan Westerdahl ha spiegato la differenza tra le persone che prosperano in SpaceX e quelle che si esauriscono. Dopo nove anni lì, è diretto su cosa ci vuole. Costruire qualcosa di significativo richiede quel livello di impegno. La domanda non è se sia difficile - è se ti importa abbastanza del risultato da perseverare quando le cose diventano scomode. Di più da @RyanWesterdahl (Fondatore e CEO, Turion Space) nel nostro ultimo episodio di Founders in Arms. Link in bio.

Ho fatto un sacco di investimenti nello spazio tra il 2018 e il 2022. Ho visto meno recentemente perché molte delle idee interessanti sono state realizzate durante quel periodo. Quando guardo agli investimenti nello spazio, ci sono tre cose che mi interessano: Questa persona sa di cosa sta parlando? Quanto è interessante l'idea e quanto è commerciale? Quanto è buona la presentazione? Le aziende software hanno bisogno di molti clienti per arrivare a 10 milioni di dollari di fatturato. Ma se riesci a conquistare la spesa pubblica o casi d'uso commerciali nello spazio, ci sono seri soldi disponibili. Di più da @RyanWesterdahl (Fondatore e CEO, Turion Space) nel nostro ultimo episodio di @FoundersInArms. Link in bio.

Non l'ho mai condiviso pubblicamente prima d'ora, ma ecco: 2,5 anni fa, mi è stata diagnosticata una delle malattie più dolorose e che cambiano la vita: l'artrite reumatoide. La parte sorprendente? L'ho sconfitta e mi sono ripreso solo quando ho smesso di seguire i consigli dei miei medici. Ecco la mia storia 👇

La prima versione di Coinbase è stata lanciata con solo un wallet hot - una proposta rischiosa. Eravamo in beta e l'app avvisava chiaramente le persone di non conservare lì soldi che non potevano permettersi di perdere. Ma gli importi dei depositi continuavano a crescere costantemente. Ho capito che dovevamo costruire un sistema di cold storage per migliorare la sicurezza (altrimenti una singola violazione del wallet hot avrebbe significato che eravamo insolventi e l'azienda sarebbe morta), e ho chiamato i due esperti di crittografia/sicurezza che conoscevo (@zooko e @octal se la memoria non mi inganna) e ho chiesto loro quale sarebbe stata la migliore architettura. Sono stati super utili e mi hanno dato un corso accelerato, dato che non avevo mai costruito un sistema del genere prima. Ho chiesto loro quanto tempo ci sarebbe voluto per costruirlo e ricordo che uno di loro ha detto che potrebbe richiedere a un team di circa 10 persone 18 mesi per metterlo tutto in funzione e testarlo. Il problema era che avevamo circa 8 settimane fino a quando i depositi totali sulla piattaforma avrebbero superato i beni totali dell'azienda, e solo 2 ingegneri (incluso me stesso) per costruirlo. Stavamo vedendo segni che gli hacker stavano già cercando di entrare, un vero momento di vita o di morte. @satoshilite e io ci siamo messi al lavoro e abbiamo iniziato a codificare il nuovo sistema di cold storage da zero, integrandolo nell'app. Abbiamo fatto alcuni compromessi ragionevoli, ma ciò che abbiamo creato era fondamentalmente sicuro e un enorme miglioramento. Abbiamo persino disimballato alcuni nuovi laptop per la generazione delle chiavi, conservato materiale di backup in diverse cassette di sicurezza e luoghi. Con circa una settimana rimanente, abbiamo iniziato il processo di trasferimento dei fondi al nuovo sistema. Eravamo entrambi estremamente privi di sonno (come avvengono gli errori!), e ci siamo affiancati per controllare il lavoro dell'altro mentre inviavamo la prima transazione di prova, poi una più grande, e così via fino a quando non era completamente trasferita. Abbiamo tirato un sospiro di sollievo e siamo tornati a casa a dormire per circa 12 ore. Questo è stato uno dei miei più grandi successi tecnici dei primi giorni di Coinbase: codificare il nostro sistema di storage delle chiavi v2 con 2 persone in circa 8 settimane, quando avrebbe dovuto richiedere 10 persone 18 mesi. E ha funzionato e ci ha servito bene per anni. Ora siamo circa alla v5 dello storage delle chiavi, e siamo andati ben oltre ciò che abbiamo creato quel giorno. Ma se non fossimo riusciti a farlo in tempo, Coinbase potrebbe non esistere oggi. È una grande testimonianza di come le restrizioni generano creatività, il talento di alto livello conta nelle startup, e i team sono spesso capaci di più di quanto pensino quando non c'è altra opzione. La maggior parte dei prodotti che hanno successo ha momenti iniziali come questo, in cui qualcuno deve farsi avanti e fare una giocata sul campo che sfida tutte le probabilità. Mentre affrontiamo nuove sfide e scadenze attraverso i nostri molti prodotti, guardo sempre chi nel team è pronto a farsi avanti e fare la giocata vincente sul campo.