"Das Einfachste, was man tun kann... ist, sich selbst zu täuschen." Paul Buchheit spricht darüber, wie wichtig es ist, zu scheitern, um über das Scheitern hinauszukommen. Gründer sind oft voreingenommen und haben eine positive Einstellung, dass ihr Unternehmen erfolgreich sein wird, aber es ist äußerst wichtig, die Realität früh und ehrlich zu konfrontieren. Zu viele Unternehmer verfangen sich in ihrem eigenen Optimismus, sammeln Schönheitsmetriken und wählen Daten aus, die ihre Vision unterstützen. Pauls Perspektive stammt aus Jahrzehnten des Produktbaus bei Google, wo er Gmail kreierte und in Hunderte von Startups über Y Combinator investierte. Er hat unzählige Gründer gesehen, die Monate oder Jahre hätten sparen können, indem sie ehrlicher darüber waren, was nicht funktionierte. Diese Woche bringen wir eine der beliebtesten Episoden von @FoundersInArms zurück. Mehr Einblicke von @paultoo (Gmail-Erfinder & ehemaliger YC-Partner) in unserer klassischen Founders in Arms-Episode. Link in Bio.

Wir (@Mercury) haben jetzt eine dedizierte Routing-Nummer bei beiden unseren Partnerbanken: Choice Financial und Column Bank. Eine kleine, aber feine Verbesserung des Benutzererlebnisses. Es hat überraschend lange gedauert, um es freizuschalten :)

Als Serienunternehmer war @immad frustriert über das Fehlen von Dienstleistungen für neue Unternehmen von traditionellen Banken. Also ergriff er die Initiative und gründete 2019 @mercury, um bessere Bankdienstleistungen für Unternehmen anzubieten. Heute bedient Mercury mehr als 200.000 ehrgeizige Kunden. Hören Sie sich seine Gründerstory an, um mehr über die unglaubliche Reise von Mercury zu erfahren. #Fintech #Unternehmertum #FTACEOSummit

All diese Windsurf-/Scale-Sachen zeigen dir, dass wenn FAANG wirklich von den Antitrust-Gesetzen befreit wäre, die M&A-Expedition, die wir sehen würden, wirklich verrückt wäre.

Ich muss einen DBA (Doing Business As) Namen (für das Geschäft meiner Frau) registrieren und habe gerade herausgefunden, dass man einen veralteten Prozess durchlaufen muss, um den Namen 4 Mal in einer gedruckten Zeitung zu veröffentlichen! Das dauert 30 zusätzliche Tage. Es ist, als ob SF extra hart daran arbeitet, es kleinen Unternehmen schwerer zu machen.

Meine iPhone-Sprachnachrichten sind zu 100 % mit Spam voll und es gibt keine Massenlöschfunktion. So dumm.

"Ja, sie sind nicht hart genug." So erklärte Ryan Westerdahl den Unterschied zwischen Menschen, die bei SpaceX gedeihen, und denen, die ausbrennen. Nach neun Jahren dort ist er direkt, was es braucht. Etwas Bedeutungsvolles zu schaffen, erfordert dieses Maß an Engagement. Die Frage ist nicht, ob es schwer ist - es ist, ob du genug über das Ergebnis sorgst, um durchzuhalten, wenn es unangenehm wird. Mehr von @RyanWesterdahl (Gründer & CEO, Turion Space) in unserer neuesten Episode von Founders in Arms. Link in der Bio.

Ich habe zwischen 2018 und 2022 viel in den Weltraum investiert. In letzter Zeit habe ich weniger gesehen, da viele der interessanten Ideen in diesem Zeitraum umgesetzt wurden. Wenn ich mir Weltrauminvestitionen anschaue, gibt es drei Dinge, die mir wichtig sind: Weiß diese Person, wovon sie spricht? Wie interessant ist die Idee und wie kommerziell ist sie? Wie gut ist das Pitch? Softwareunternehmen benötigen viele Kunden, um einen Umsatz von 10 Millionen Dollar zu erreichen. Aber wenn man die Ausgaben der Regierung oder kommerzielle Anwendungsfälle im Weltraum knacken kann, gibt es ernsthaftes Geld zu verdienen. Mehr von @RyanWesterdahl (Gründer & CEO, Turion Space) in unserer neuesten Episode von @FoundersInArms. Link in der Bio.

Ich habe das noch nie öffentlich geteilt, aber hier ist es: Vor 2,5 Jahren wurde bei mir eine der schmerzhaftesten, lebensverändernden Krankheiten diagnostiziert: rheumatoide Arthritis. Der überraschende Teil? Ich habe sie besiegt und mich nur erholt, als ich aufgehört habe, den Ratschlägen meiner Ärzte zu folgen. Hier ist meine Geschichte 👇

Die erste Version von Coinbase wurde nur mit einer Hot Wallet gestartet - ein riskantes Unterfangen. Wir waren in der Beta-Phase und die App sagte den Leuten deutlich, dass sie dort kein Geld speichern sollten, das sie sich nicht leisten konnten zu verlieren. Aber die Beträge der Einzahlungen stiegen stetig an. Ich erkannte, dass wir ein Cold Storage-System aufbauen mussten, um die Sicherheit zu verbessern (ansonsten würde ein einziger Hot Wallet-Einbruch bedeuten, dass wir insolvent wären und das Unternehmen sterben würde), und rief die beiden Krypto-/Sicherheitsexperten an, die ich kannte (@zooko und @octal, wenn ich mich recht erinnere) und fragte sie, was die beste Architektur wäre. Sie waren super hilfreich und gaben mir einen Crashkurs, da ich so ein System noch nie zuvor gebaut hatte. Ich fragte sie, wie lange es dauern würde, es zu bauen, und ich erinnere mich, dass einer von ihnen sagte, es könnte ein Team von etwa 10 Personen 18 Monate dauern, um alles zum Laufen und Testen zu bringen. Das Problem war, dass wir etwa 8 Wochen Zeit hatten, bis die Gesamteinlagen auf der Plattform die Gesamtvermögen des Unternehmens übersteigen würden, und nur 2 Ingenieure (einschließlich mir selbst), um es zu bauen. Wir sahen Anzeichen, dass Hacker bereits versuchten, einzubrechen, ein wahrer Moment von Leben oder Tod. @satoshilite und ich machten uns daran, das neue Cold Storage-System von Grund auf neu zu programmieren und es in die App zu integrieren. Wir machten einige vernünftige Kompromisse, aber was wir entwickelten, war grundsätzlich sicher und eine massive Verbesserung. Wir packten sogar einige neue Laptops für die Schlüsselgenerierung aus, lagerten Backup-Material in mehreren Schließfächern und Standorten. Mit etwa einer Woche verbleibend, begannen wir den Prozess, die Gelder auf das neue System zu übertragen. Wir waren beide extrem schlafentzogen (wie Fehler passieren!), und arbeiteten zusammen, um die Arbeiten des anderen zu überprüfen, während wir die erste Testtransaktion übermittelten, dann eine größere und so weiter, bis alles vollständig übertragen war. Wir atmeten erleichtert auf und gingen nach Hause, um etwa 12 Stunden zu schlafen. Das war eines meiner stolzesten technischen Erfolge aus den frühen Tagen von Coinbase: die Programmierung unseres v2-Schlüsselverwaltungssystems mit 2 Personen in etwa 8 Wochen, was 10 Personen 18 Monate hätte kosten sollen. Und es funktionierte und diente uns jahrelang gut. Wir sind jetzt bei etwa v5 der Schlüsselverwaltung und haben weit über das hinaus fortgeschritten, was wir an diesem Tag entwickelt haben. Aber wenn wir es nicht rechtzeitig herausgebracht hätten, könnte Coinbase heute sehr gut nicht existieren. Es ist ein großartiges Zeugnis dafür, wie Einschränkungen Kreativität fördern, dass Top-Talente in Startups wichtig sind und dass Teams oft mehr leisten können, als sie denken, wenn es keine andere Option gibt. Die meisten Produkte, die erfolgreich sind, haben frühe Momente wie diesen, in denen jemand aufstehen und einen Spielzug auf dem Feld machen muss, der alle Chancen überwindet. Wenn wir neuen Herausforderungen und Fristen in unseren vielen Produkten gegenüberstehen, achte ich immer darauf, wer im Team bereit ist, aufzustehen und den spielentscheidenden Zug auf dem Feld zu machen.