"Lo más fácil de hacer... es engañarte a ti mismo." Paul Buchheit habla sobre lo importante que es fracasar para poder superar el fracaso. Los fundadores a menudo están sesgados y tienen una perspectiva positiva de que su negocio funcionará, pero es extremadamente importante confrontar la realidad de manera temprana y honesta. Demasiados emprendedores quedan atrapados en su propio optimismo, recopilando métricas de vanidad y seleccionando datos que apoyan su visión. La perspectiva de Paul proviene de décadas construyendo productos en Google, creando Gmail e invirtiendo en cientos de startups a través de Y Combinator. Ha visto a innumerables fundadores que podrían haber ahorrado meses o años siendo más honestos sobre lo que no estaba funcionando. Esta semana estamos trayendo de vuelta uno de los episodios más queridos de @FoundersInArms. Más ideas de @paultoo (Creador de Gmail y ex socio de YC) en nuestro clásico episodio de Founders in Arms. Enlace en la biografía.

Ahora nosotros (@Mercury) tenemos un número de ruta dedicado con nuestros bancos socios: Choice Financial y Column Bank. Pequeña pero agradable mejora en la experiencia del usuario. Tardó sorprendentemente mucho en desbloquearse :)

Como emprendedor en serie, @immad estaba frustrado con la falta de servicios disponibles para nuevas empresas por parte de los bancos tradicionales. Así que tomó acción y lanzó @mercury en 2019 para proporcionar mejores servicios bancarios a las empresas. Hoy, Mercury atiende a más de 200,000 clientes ambiciosos. Escucha su historia como fundador para aprender más sobre el increíble viaje de Mercury. #Fintech #Emprendimiento #FTACEOSummit

Todo este asunto de Windsurf/Scale demuestra que si FAANG realmente se liberara de las leyes antimonopolio, la ola de fusiones y adquisiciones que veríamos sería verdaderamente loca.

Tengo que registrar un nombre DBA (haciendo negocios como) (para el negocio de mi esposa) y acabo de descubrir que tienes que hacer un proceso arcaico de publicar el nombre 4 veces en un periódico físico. Toma 30 días adicionales. Es como si SF estuviera intentando con todas sus fuerzas hacer que los pequeños negocios sean más difíciles.

Mi buzón de voz del iPhone está 100% lleno de spam y no hay opción de eliminar en masa. Es tan tonto.

"Sí, no son lo suficientemente intensos." Así es como Ryan Westerdahl explicó la diferencia entre las personas que prosperan en SpaceX y aquellas que se agotan. Después de nueve años allí, es directo sobre lo que se necesita. Construir algo significativo requiere ese nivel de compromiso. La pregunta no es si es difícil, sino si te importa lo suficiente el resultado como para seguir adelante cuando se vuelve incómodo. Más de @RyanWesterdahl (Fundador y CEO, Turion Space) en nuestro último episodio de Founders in Arms. Enlace en la biografía.

Hice un montón de inversiones en el espacio entre 2018 y 2022. He visto menos recientemente porque muchas de las ideas interesantes se llenaron durante ese período. Cuando miro inversiones en el espacio, hay tres cosas que me importan: ¿Sabe esta persona de lo que está hablando? ¿Qué tan interesante es la idea y cuán comercial es? ¿Qué tan buena es la presentación? Las empresas de software necesitan muchos clientes para alcanzar $10M en ingresos. Pero si puedes conquistar el gasto gubernamental o los casos de uso comercial en el espacio, hay dinero serio disponible. Más de @RyanWesterdahl (Fundador y CEO, Turion Space) en nuestro último episodio de @FoundersInArms. Enlace en la biografía.

Nunca he compartido esto públicamente antes, pero aquí va: Hace 2.5 años, me diagnosticaron con una de las enfermedades más dolorosas y que cambian la vida: artritis reumatoide. ¿La parte sorprendente? La superé y me recuperé solo cuando dejé de seguir el consejo de mis médicos. Aquí está mi historia 👇

La primera versión de Coinbase se lanzó con solo una billetera caliente, una propuesta arriesgada. Estábamos en beta y la aplicación advertía claramente a las personas que no almacenaran dinero allí que no pudieran permitirse perder. Pero las cantidades de depósitos seguían aumentando de manera constante. Me di cuenta de que necesitábamos construir un sistema de almacenamiento en frío para mejorar la seguridad (de lo contrario, una sola violación de la billetera caliente significaría que estaríamos en insolvencia y la empresa moriría), y llamé a los dos expertos en criptografía/seguridad que conocía (@zooko y @octal, si la memoria no me falla) y les pregunté cuál sería la mejor arquitectura. Fueron muy útiles y me dieron un curso intensivo, ya que nunca había construido un sistema así antes. Les pregunté cuánto tiempo llevaría construirlo y recuerdo que uno de ellos dijo que podría llevar a un equipo de ~10 personas 18 meses ponerlo todo en marcha y probarlo. El problema era que teníamos unas 8 semanas hasta que los depósitos totales en la plataforma superaran los activos totales de la empresa, y solo 2 ingenieros (incluyéndome a mí) para construirlo. Estábamos viendo señales de que los hackers ya estaban intentando entrar, un verdadero momento de vida o muerte. @satoshilite y yo nos pusimos a trabajar y comenzamos a codificar el nuevo sistema de almacenamiento en frío desde cero, e integrarlo en la aplicación. Hicimos algunos compromisos razonables, pero lo que logramos fue fundamentalmente seguro y una mejora masiva. Incluso desempacamos algunas laptops nuevas para la generación de claves, almacenamos material de respaldo en varias cajas de seguridad y ubicaciones. Con aproximadamente una semana restante, comenzamos el proceso de transferencia de fondos al nuevo sistema. Ambos estábamos extremadamente privados de sueño (¡así es como ocurren los errores!), y nos emparejamos para revisar el trabajo del otro mientras enviábamos la primera transacción de prueba, luego una más grande, y así sucesivamente hasta que se transfirió completamente. Suspiramos aliviados y nos fuimos a casa a dormir durante unas 12 horas. Este fue uno de mis logros técnicos más orgullosos de los primeros días de Coinbase: codificar nuestro sistema de almacenamiento de claves v2 con 2 personas en aproximadamente 8 semanas, lo que debería haber llevado a 10 personas 18 meses. Y funcionó y nos sirvió bien durante años. Ahora estamos en ~v5 de almacenamiento de claves, y hemos avanzado mucho más allá de lo que se nos ocurrió ese día. Pero si no lo hubiéramos sacado a tiempo, Coinbase muy bien podría no existir hoy. Es un gran testimonio de cómo las limitaciones fomentan la creatividad, el talento de alto nivel importa en las startups, y los equipos a menudo son capaces de más de lo que piensan cuando no hay otra opción. La mayoría de los productos que tienen éxito tienen momentos tempranos como este, donde alguien tiene que dar un paso adelante y hacer una jugada en el campo que desafía todas las probabilidades. A medida que enfrentamos nuevos desafíos y plazos en nuestros muchos productos, siempre estoy atento a quién en el equipo está listo para dar un paso adelante y hacer la jugada ganadora en el campo.