"A coisa mais fácil de fazer... é enganar a si mesmo." Paul Buchheit fala sobre como é importante falhar para superar o fracasso. Os fundadores costumam ser tendenciosos e têm uma perspectiva positiva de que seus negócios funcionarão, mas é extremamente importante enfrentar a realidade cedo e honestamente. Muitos empreendedores ficam presos em seu próprio otimismo, coletando métricas de vaidade e escolhendo dados que apóiam sua visão. A perspectiva de Paul vem de décadas de construção de produtos no Google, criação do Gmail e investimento em centenas de startups por meio da Y Combinator. Ele viu inúmeros fundadores que poderiam ter economizado meses ou anos sendo mais honestos sobre o que não estava funcionando. Estamos trazendo de volta um dos episódios mais amados de @FoundersInArms esta semana. Mais informações de @paultoo (criador do Gmail e ex-parceiro do YC) em nosso episódio clássico de Founders in Arms. Link na biografia.

Nós (@Mercury) agora temos um número de roteamento dedicado com nossos dois bancos parceiros: Choice Financial e Column Bank. Melhoria pequena, mas agradável, da experiência do usuário. Demorou surpreendentemente para desbloquear :)

Como empreendedor em série, @immad estava frustrado com a falta de serviços disponíveis para novos negócios de bancos tradicionais. Então, ele agiu e lançou @mercury em 2019 para fornecer melhores serviços bancários às empresas. Hoje, a Mercury atende a mais de 200.000 clientes ambiciosos. Ouça a história de seu fundador para saber mais sobre a incrível jornada de Mercury. #Fintech #Entrepreneurship #FTACEOSummit

Todas essas coisas de Windsurf / Scale mostram que, se a FAANG fosse realmente desencadeada pelo antitruste, a onda de fusões e aquisições que veríamos seria realmente insana.

Tenho que registrar um nome DBA (doing business as) (para o negócio da minha esposa) e acabei de descobrir que você tem que fazer um processo arcaico de publicar o nome 4 vezes em um jornal físico! Leva 30 dias extras. É como se SF estivesse se esforçando muito para tornar as pequenas empresas mais difíceis.

O correio de voz do meu iPhone está 100% cheio de spam e não há exclusão em massa. Tão.

"Sim, eles não são hardcore o suficiente." Foi assim que Ryan Westerdahl explicou a diferença entre as pessoas que prosperam na SpaceX e aquelas que se esgotam. Depois de nove anos lá, ele é franco sobre o que é preciso. Construir algo significativo requer esse nível de comprometimento. A questão não é se é difícil - é se você se importa o suficiente com o resultado para seguir em frente quando fica desconfortável. Mais de @RyanWesterdahl (fundador e CEO da Turion Space) em nosso último episódio de Founders in Arms. Link na biografia.

Eu fiz um monte de investimento espacial por volta de 2018-2022. Visto menos recentemente porque muitas das ideias interessantes foram preenchidas durante esse período. Quando estou olhando para investimentos espaciais, há três coisas com as quais me preocupo: Essa pessoa sabe do que está falando? Quão interessante é a ideia e quão comercial ela é? Quão bom é o campo? As empresas de software precisam de muitos clientes para obter uma receita de US$ 10 milhões. Mas se você puder quebrar os gastos do governo ou casos de uso comercial no espaço, há muito dinheiro disponível. Mais de @RyanWesterdahl (fundador e CEO da Turion Space) em nosso último episódio de @FoundersInArms. Link na biografia.

Eu nunca compartilhei isso publicamente antes, mas aqui vai: Há 2,5 anos, fui diagnosticado com uma das doenças mais dolorosas e transformadoras: a artrite reumatóide A parte surpreendente? Eu venci e me recuperei apenas quando parei de seguir o conselho dos meus médicos. Aqui está a minha história 👇

A primeira versão da Coinbase foi lançada com apenas uma carteira quente - uma proposta arriscada. Estávamos em beta e o aplicativo dizia às pessoas para não armazenarem nenhum dinheiro que não pudessem perder. Mas as quantidades de depósitos continuaram aumentando constantemente. Percebi que precisávamos construir um sistema de armazenamento a frio para melhorar a segurança (caso contrário, uma única violação de carteira quente significaria que estávamos insolventes e a empresa morreria) e liguei para os dois especialistas em criptografia/segurança que eu conhecia (@zooko e @octal se a memória serve) e perguntei qual seria a melhor arquitetura. Eles foram super prestativos e me deram um curso intensivo, já que eu nunca havia construído um sistema desse tipo antes. Perguntei a eles quanto tempo levaria para construir e lembro que um deles disse que uma equipe de ~ 10 pessoas levaria 18 meses para colocar tudo em funcionamento e testado. O problema era que tínhamos cerca de 8 semanas até que o total de depósitos na plataforma excedesse o total de ativos da empresa, e apenas 2 engenheiros (incluindo eu) para construí-la. Estávamos vendo sinais de que os hackers já estavam tentando invadir, um verdadeiro momento de vida ou morte. @satoshilite e eu nos esforçamos e começamos a codificar o novo sistema de armazenamento a frio do zero e integrá-lo ao aplicativo. Fizemos algumas concessões razoáveis, mas o que criamos foi fundamentalmente seguro e uma grande melhoria. Até desembalamos alguns laptops novos para geração de chaves, armazenamos material de backup em vários cofres e locais. Faltando cerca de uma semana, iniciamos o processo de transferência de fundos para o novo sistema. Nós dois estávamos extremamente privados de sono (como os erros acontecem!) e emparelhados para verificar o trabalho um do outro enquanto enviávamos a primeira transação de teste, depois uma maior e assim por diante até que fosse totalmente transferida. Respiramos aliviados e fomos para casa dormir por cerca de 12 horas. Esta foi uma das minhas realizações técnicas de maior orgulho desde os primeiros dias da Coinbase: codificar nosso sistema de armazenamento de chaves v2 com 2 pessoas em cerca de 8 semanas, o que deveria ter levado 10 pessoas em 18 meses. E funcionou e nos serviu bem por anos. Agora estamos em ~v5 de armazenamento de chaves e avançamos muito além do que criamos naquele dia. Mas se não tivéssemos lançado a tempo, a Coinbase poderia muito bem não existir hoje. É uma grande prova de como as restrições geram criatividade, os melhores talentos são importantes em startups e as equipes geralmente são capazes de mais do que pensam quando não há outra opção. A maioria dos produtos que são bem-sucedidos tem momentos iniciais como este, onde alguém tem que se apresentar e fazer uma jogada em campo que desafia todas as probabilidades. À medida que enfrentamos novos desafios e prazos em nossos muitos produtos, sempre procuro quem na equipe está pronto para intensificar e fazer a jogada vencedora em campo.