人文學科的兼職教師會將一本隨機的表演性書籍定價為經過實戰考驗的量化交易和投資級別的Wiley書籍，並會抱怨沒有人購買他們的作品。

不是要贬低任何人，但这样的简单谜题在我们最平庸的日常测验、数学考试、哲学考试中随处可见，每个班级都有一种逻辑上的等价物。 原始视频可能是为了吸引参与。扣篮表情包的递归性在某种程度上与参与或吸引有关。 然而，这并不改变这样的人存在的事实，他们认为我们需要降低标准，而他们在决策职位上无处不在，而我们的“让我们欢迎所有人”的理性主义者则忙于长远的赌注，认为这很正常。 继续对金砖国家、几个近东、中东国家和东南亚国家进行抱怨。他们在像向日葵种子这样简单的事情上斤斤计较。

是的，被動收入是王道。 但是，你有沒有嘗試過付出努力？

人們期望成功的創始人對六位數的退出感到滿足。如果一個人達成了這樣的成就，那僅僅是一個里程碑。 你真的認為人們只是為了錢而去做這些事情嗎？你是否理解改變人類進程、塑造整體經濟的感覺，尤其是通過密集的進步而不是廣泛的進步？ 你真的希望我停在1億嗎？一輩子都夠用？抱歉，你對生活的理解如此狹隘。 是的，你可以用更少的東西過得很好，擁有超級快樂的生活，但你也可以不去考慮金錢，而是專注於全球挑戰和卡達謝夫級別的問題，讓我們所有人擺脫那些缺乏遠見的平均水平的束縛，擁有一個俯瞰中央公園的九位數頂層公寓，同時也能看到地球的曲線。

技術人員常常說的一句話，我不想連結以避免污名化。 我感到沮喪的是，技術人員並沒有將此視為*數十年來壓倒性的證據，他們低估了銀行業的能力。*

我加入Twitter作為員工大約兩週後，被要求組建一個團隊來創建編輯按鈕。 這一直是平台上最受歡迎的功能。 設計過程很簡單。我想我們大約花了一天時間就完成了。 但隨後艱苦的工作開始了。Twitter並不是為了創造東西而建立的。有時感覺公司裡的任何人都可以對一個想法說不，然後這個想法就會被否決。 花了4個月的時間才得到一個關於構建編輯按鈕需要多長時間的估算。4個月基本上是在乞求人們告訴我們構建這個東西需要多長時間。 估算終於回來了。工程師們估計構建編輯按鈕需要18個月。 18個月來構建一個簡單的功能。 經過很多的周旋，這個時間縮短到我認為的8個月。而且解決方案極其有缺陷且有限。 當編輯按鈕最終上線時，要求我承擔這個項目的設計和產品負責人的人都已經被解雇。 新的產品負責人宣布了上線，而我的團隊沒有得到任何榮譽。當我要求提到從第一天起就參與項目的設計師時，我接到了個憤怒的電話。 這一切都是在埃隆之前。 Twitter是我經歷過的管理最糟糕的公司。

基金經理們面臨生存危機，試圖向極端比特幣支持者解釋什麼是香檳泡沫。

這是我的新創業公司。

我不理解那些不斷發布關於比特幣安全問題的以太坊極端支持者帳戶。他們期望發生什麼？算力會下降到51%攻擊嗎？比特幣核心會分叉並增加通貨膨脹嗎？哪個比特幣末日場景會讓以太坊受益？1/2

錯誤的反應。 公司可以做他們想做的事情。這是他們自己花的錢。如果他們能在自己的L1上獲得分發，那就太好了。這會讓更多的人進入鏈上，大家（包括我們）都會更多地了解什麼有效，什麼無效。 這不是公司的責任去使用我們的鏈，而是我們的責任去打造出如此優秀的鏈，讓公司願意使用它們。