Lidé očekávají, že úspěšní zakladatelé budou nasyceni 6místným výstupem. Pokud jednotlivec dosáhne takového úspěchu, je to pouze milník. Opravdu si myslíte, že to lidé dělají jen a jen pro peníze? Chápete vůbec, jaké to je měnit směr lidstva a utvářet celkovou ekonomiku zejména intenzivním pokrokem, spíše než nějakým rozsáhlým? Opravdu chcete, abych se zastavil na 100M? Nastaveno na celý život? Je mi líto, že máte tak úzké chápání života. Ano, můžete si vystačit s mnohem a mnohem méně a mít super šťastný život, ale také nikdy nemůžete myslet na peníze, ale soustředit se na globální výzvy a problémy Kardašovovy škály a osvobodit nás všechny z okovů ne tak vizionářských průměrů a získat devítimístný penthouse s výhledem na Central Park, který také vidí křivku Země.

Častý refrén technologů, na který v zájmu vyhnutí se stigmatizaci neodkazuji. Jsem frustrovaný, že technologové to nepovažují za *desetiletí zdrcujícího důkazu, že podceňují kompetence bankovního sektoru.*

Asi 2 týdny poté, co jsem nastoupil do Twitteru jako zaměstnanec, jsem byl požádán, abych dal dohromady tým, který by vytvořil tlačítko pro úpravy. Po dlouhou dobu to byla nejžádanější funkce na platformě. Proces návrhu byl jednoduchý. Myslím, že jsme to zvládli asi za den. Ale pak začala tvrdá práce. Twitter nebyl postaven na tom, aby něco vytvářel. Občas to vypadalo, že kdokoli ve společnosti může říct ne nápadu a ten by byl zabit. Trvalo 4 měsíce, než jsem získal odhad, jak dlouho bude trvat vytvoření tlačítka pro úpravy. 4 měsíce v podstatě prosby lidí, aby nám řekli, jak dlouho by trvalo postavit tuto věc. Odhad se nakonec vrátil. Inženýři odhadovali, že vytvoření tlačítka pro úpravy by trvalo 18 měsíců. 18 měsíců na vytvoření jednoduché funkce. Po spoustě tahanic a handlování se to zkrátilo na myslím, že 8 měsíců. A řešení bylo extrémně chybné a omezené. Když se konečně spustilo tlačítko pro úpravy, šéf designu a produktu, který mě požádal, abych se projektu ujal, byl vyhozen. Nový produktový šéf oznámil spuštění a můj tým nezískal žádnou zásluhu. Když jsem požádal, aby byl zmíněn designér, který na projektu pracoval od prvního dne, dostal jsem naštvaný telefonát. To vše bylo před Elonem. Twitter byla nejhůře řízená společnost, jakou jsem kdy zažil.

Manažeři fondů mají existenční krizi a snaží se vysvětlit, co je to bublina šampaňského

Toto je můj nový startup.

Každá kniha o teorii humanitních věd, která předpokládá performativitu v zastoupení, jako by zvuková umělecká socha, syntéza Marka Fella, předělávka toho, co neinženýři nemají předělat, byla jen shitcoinizovaným NFT. – jako ta EP, která někteří experimentální umělci vydávají každý druhý týden, aby se dostali na vinylové žebříčky. Vaše oblíbená dubstepová hvězda z roku 2000 udělá každý měsíc několik tisíc USDT díky memecoinizaci vzácného jako položky na bleším trhu s jedním rozdílem: Nyní nedělá žádný dubstep a tyto zvukové eseje jsou špičkové.

Pokud vaše podivná technologická inovace nepřinese investorům rozumně velké výnosy, nakonec vyhoří. Nezáleží na tom, jestli je to samotný internet.

Nepoužil jsem Notion od dubna. Toulající se chlapík. Vzhledem k tomu, že tento m1 2020 nezvládne místní model, který by se napojil na internet i databáze, a když vidím, že mnoho zakladatelů jde naplno Notion – zajímalo by mě, jak si vede Mattermost atd. BTW – rozhodl jsem se restartovat sub. Svatý list. Nyní si CRM užívám. Shromažďoval jsem Thielův materiál do DB pro osobní čtení a sledování, ale agent to udělal špatně a nyní máme také celou wiki o Thielovi.

Nerozumím ETH maxi účtům, které neustále zveřejňují informace o problému se zabezpečením BTC. Co očekávají, že se stane? Sníží se hashrate na 51 % útoků? Bitcoinové jádro k forku a přidání inflace? Který scénář zkázy BTC je pro Ethereum výhodný? 1/2

Špatná reakce. Firmy si mohou dělat, co chtějí. Jsou to jejich vlastní peníze, které utrácejí. Pokud mohou získat distribuci na své vlastní L1, skvělé. Přivádí to do řetězce více lidí a všichni (včetně nás) se dozví více o tom, co funguje a co ne. Není na firmách, aby používaly naše řetězce, je na nás, abychom udělali řetězy tak dobré, aby je firmy chtěly používat.