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Gökhan Turhan 💾🧬🚀
Architetto dell'innovazione generalista e strategica che trasforma il fintech, il deep tech e la tokenizzazione in giochi ad alta leva per accelerare l'umanità.
Non voglio sminuire nessuno, ma puzzle così semplici erano ovunque nei nostri quiz quotidiani più mediocri, esami di matematica, esami di filosofia, e ogni classe aveva una sorta di equivalente in logica.
Il video originale è probabilmente un inganno per l'engagement. La ricorsività del meme del dunk è anche tangenzialmente collegata all'engagement o all'inganno.
Tuttavia, non cambia il fatto che persone come queste esistano, e pensano che dobbiamo abbattere gli standard, e sono ovunque in posizioni decisionali dove i nostri "accogliamo tutti" razionalisti sono impegnati nei Long Bets pensando che sia tutto normale.
Continuate a lamentarvi dei paesi BRICS, di diversi paesi del Vicino e Medio Oriente e del SEA. Si concentrano su cose così semplici come i semi di girasole.
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Le persone si aspettano che i fondatori di successo siano soddisfatti di un'uscita a sei cifre. Se un individuo raggiunge un tale traguardo, è solo una tappa.
Pensi davvero che le persone lo facciano solo per soldi? Capisci davvero come ci si sente a trasformare il corso dell'umanità e a plasmare l'economia globale, specialmente con progressi intensivi piuttosto che estensivi?
Vuoi davvero che mi fermi a 100 milioni? Sistemato per la vita? Mi dispiace che tu abbia una comprensione così ristretta della vita.
Sì, puoi fare molto con molto meno e avere una vita super felice, ma puoi anche non pensare mai ai soldi e concentrarti sulle sfide globali e sui problemi della scala di Kardashev, liberandoci tutti dalle catene delle medie non così visionarie e ottenere un attico a nove cifre con vista su Central Park che vede anche la curvatura della Terra.
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 ha ripubblicato
Circa 2 settimane dopo essere entrato a far parte di Twitter come dipendente, mi è stato chiesto di mettere insieme un team per creare il pulsante di modifica.
Era stata la funzionalità più richiesta sulla piattaforma per molto tempo.
Il processo di design è stato semplice. Penso che l'abbiamo fatto in circa un giorno.
Ma poi è iniziato il lavoro duro. Twitter non era stato costruito per realizzare cose. A volte sembrava che chiunque in azienda potesse dire di no a un'idea e questa sarebbe stata affossata.
Ci sono voluti 4 mesi per ottenere una stima su quanto tempo ci sarebbe voluto per costruire il pulsante di modifica. 4 mesi a supplicare le persone di dirci quanto tempo ci sarebbe voluto per costruire questa cosa.
La stima è finalmente arrivata. Gli ingegneri hanno stimato che ci sarebbero voluti 18 mesi per costruire il pulsante di modifica.
18 mesi per costruire una funzionalità semplice.
Dopo molte trattative, questo è stato ridotto a, penso, 8 mesi. E la soluzione era estremamente difettosa e limitata.
Quando il pulsante di modifica è finalmente stato lanciato, il capo del design e del prodotto che mi aveva chiesto di assumere il progetto era stato entrambi licenziati.
Il nuovo capo del prodotto ha annunciato il lancio e il mio team non ha ricevuto alcun credito. Quando ho chiesto che il designer che era stato sul progetto fin dal primo giorno fosse menzionato, ho ricevuto una telefonata arrabbiata.
Tutto questo era prima di Elon.
Twitter è stata la compagnia peggio gestita che abbia mai sperimentato.
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 ha ripubblicato
Non capisco gli account maxi ETH che continuano a postare riguardo ai problemi di sicurezza di BTC. Cosa si aspettano che accada? L'hashrate diminuirà fino a subire attacchi al 51%? Il core di Bitcoin forkà e aggiungerà inflazione? Quale scenario apocalittico di BTC avvantaggia Ethereum? 1/2
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 ha ripubblicato
Reazione sbagliata.
Le aziende possono fare ciò che vogliono. Sono i loro soldi che stanno spendendo. Se possono ottenere distribuzione sulle loro L1, fantastico. Porta più persone sulla blockchain, e tutti (compresi noi) impareranno di più su cosa funziona e cosa non funziona.
Non spetta alle aziende utilizzare le nostre catene, spetta a noi rendere le catene così buone che le aziende vogliano usarle.
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