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Gökhan Turhan 💾🧬🚀
Generalist & Strategic Innovation Architect turning fintech, deep tech, and tokenization into high-leverage plays to accelerate humanity.
Je ne veux pas dénigrer qui que ce soit, mais de tels puzzles simples étaient omniprésents dans nos quiz quotidiens les plus médiocres, nos examens de mathématiques, nos examens de philosophie, et chaque cours avait une sorte d'équivalent en logique.
La vidéo originale est probablement un attrape-engagement. La récursivité du mème dunk est également tangente à l'engagement ou à l'escroquerie.
Pourtant, cela ne change pas le fait que des gens comme ça existent, et ils pensent que nous devons abaisser les standards, et ils sont partout dans des postes décisionnels où nos rationalistes "accueillons tous" sont occupés à faire des paris à long terme en pensant que c'est juste normal.
Continuez à vous plaindre des pays BRICS, de plusieurs pays du Proche et du Moyen-Orient et de l'ASEAN. Ils se concentrent sur des choses aussi simples que les graines de tournesol.
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Les gens s'attendent à ce que des fondateurs réussis soient satisfaits d'une sortie à 6 chiffres. Si un individu réalise un tel accomplissement, ce n'est qu'une étape.
Pensez-vous vraiment que les gens le font pour l'argent et l'argent seulement ? Comprenez-vous même ce que cela fait de transformer le cours de l'humanité et de façonner l'économie globale, surtout avec des progrès intensifs plutôt qu'extensifs ?
Vous voulez vraiment que je m'arrête à 100 millions ? Être à l'abri pour la vie ? Je suis désolé que vous ayez une compréhension si étroite de la vie.
Oui, vous pouvez faire beaucoup avec beaucoup moins et avoir une vie super heureuse, mais vous pouvez aussi ne jamais penser à l'argent, mais vous concentrer sur les défis mondiaux et les problèmes de l'échelle de Kardashev et libérer tous d'entre nous des chaînes de moyennes peu visionnaires et obtenir un penthouse à 9 chiffres surplombant Central Park qui voit aussi la courbure de la Terre.
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 a reposté
Environ 2 semaines après avoir rejoint Twitter en tant qu'employé, on m'a demandé de constituer une équipe pour créer le bouton d'édition.
C'était la fonctionnalité la plus demandée sur la plateforme depuis longtemps.
Le processus de conception était simple. Je pense que nous avons fait cela en environ un jour.
Mais ensuite, le vrai travail a commencé. Twitter n'était pas conçu pour créer des choses. Parfois, on avait l'impression que n'importe qui dans l'entreprise pouvait dire non à une idée et qu'elle serait abandonnée.
Il a fallu 4 mois pour obtenir une estimation du temps nécessaire pour construire le bouton d'édition. 4 mois à supplier les gens de nous dire combien de temps il faudrait pour construire cette chose.
L'estimation est enfin revenue. Les ingénieurs ont estimé qu'il faudrait 18 mois pour construire le bouton d'édition.
18 mois pour construire une fonctionnalité simple.
Après beaucoup de négociations, cela a été réduit à, je pense, 8 mois. Et la solution était extrêmement défectueuse et limitée.
Lorsque le bouton d'édition a enfin été lancé, le responsable de la conception et du produit qui m'avait demandé de prendre en charge le projet avait tous deux été licenciés.
Le nouveau responsable du produit a annoncé le lancement et mon équipe n'a reçu aucun crédit. Quand j'ai demandé que le designer qui avait été sur le projet depuis le premier jour soit mentionné, j'ai reçu un appel téléphonique en colère.
Tout cela était avant Elon.
Twitter était la pire entreprise que j'ai jamais connue.
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 a reposté
Je ne comprends pas les comptes maxi ETH qui continuent de parler du problème de sécurité de BTC. Que s'attendent-ils à ce qu'il se passe ? Le hashrate va-t-il diminuer pour permettre des attaques à 51 % ? Le noyau de Bitcoin va-t-il se diviser et ajouter de l'inflation ? Quel scénario apocalyptique de BTC profite à Ethereum ? 1/2
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Gökhan Turhan 💾🧬🚀 a reposté
Mauvaise réaction.
Les entreprises peuvent faire ce qu'elles veulent. C'est leur propre argent qu'elles dépensent. Si elles peuvent obtenir une distribution sur leurs propres L1, tant mieux. Cela amène plus de gens sur la chaîne, et tout le monde (y compris nous) apprendra davantage sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Ce n'est pas aux entreprises d'utiliser nos chaînes, c'est à nous de rendre les chaînes si bonnes que les entreprises aient envie de les utiliser.
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