Humanistiska adjunkter kommer att prissätta en slumpmässig performativ bok på stridstestade Wiley-titlar för kvanthandel och investeringar och kommer att gnälla om att ingen köper deras arbete.

Inte för att dissa på någon, men sådana enkla pussel fanns överallt runt våra mest mediokra dagliga frågesporter, matteprov, filprov, och varje klass hade en slags motsvarighet i logik. OG-videon är förmodligen förlovningsgrift. Rekursiviteten hos dunk-memen tangerar också där till engagemanget eller grift. Men det förändrar inte det faktum att människor som detta existerar, och de tror att vi måste ta bort standarden, och de finns överallt i beslutsfattande positioner där våra "låt oss välkomna alla"-rationalister är upptagna i de långa satsningarna och tror att detta bara är normalt. Fortsätt att hantera BRICS-länderna, flera länder i Främre Orienten, Mellanöstern och SEA. De chippar på så enkla saker som solrosfrön.

Ja, passiv inkomst är kung. Men har du någonsin försökt anstränga dig?

Folk förväntar sig att framgångsrika grundare ska bli mätta med en 6-siffrig exit. Om en individ uppnår en sådan prestation är det bara en milstolpe. Tror du verkligen att folk gör det för pengar och bara för pengar? Förstår du ens hur det känns att förändra mänsklighetens kurs och forma den övergripande ekonomin, särskilt med intensiva framsteg snarare än några omfattande? Vill du verkligen att jag ska stanna vid 100M? Redo för livet? Jag är ledsen att du har en så snäv förståelse av livet. Ja, du kan klara dig med mycket och mycket mindre och ha ett superlyckligt liv, men du kan heller aldrig tänka på pengar utan fokusera på globala utmaningar och problem i Kardashev-skalan och befria oss alla från bojorna av inte så visionära genomsnitt och få en 9-siffrig takvåning med utsikt över Central Park som också ser jordens kurva.

En vanlig refräng från teknologer, som jag inte länkar till för att undvika stigmatisering. Jag blir frustrerad över att teknologer inte ser detta som * årtionden av överväldigande bevis för att de underskattar kompetensen i banksektorn.*

Ungefär 2 veckor efter att jag gick med i Twitter som anställd blev jag ombedd att sätta ihop ett team för att skapa redigeringsknappen. Det hade varit den mest efterfrågade funktionen på plattformen under lång tid. Designprocessen var enkel. Jag tror att vi gjorde det på ungefär en dag. Men sedan började det hårda arbetet. Twitter byggdes inte för att göra saker. Ibland kändes det som att vem som helst på företaget kunde säga nej till en idé och den skulle dödas. Det tog 4 månader att få en uppskattning av hur lång tid det skulle ta att bygga redigeringsknappen. 4 månader av att i princip tigga folk att berätta för oss hur lång tid det skulle ta att bygga den här saken. Uppskattningen kom äntligen tillbaka. Ingenjörerna uppskattade att det skulle ta 18 månader att bygga redigeringsknappen. 18 månader för att bygga en enkel funktion. Efter mycket om och men så blev det nedkortat till, tror jag, 8 månader. Och lösningen var extremt bristfällig och begränsad. När redigeringsknappen äntligen lanserades hade både design- och produktchefen som hade bett mig att ta mig an projektet fått sparken. Den nya produktchefen tillkännagav lanseringen och mitt team fick ingen del av äran. När jag bad om att designern som varit med i projektet sedan dag ett skulle nämnas fick jag ett argt telefonsamtal. Allt detta var före Elon. Twitter var det sämst skötta företag jag någonsin upplevt.

Fondförvaltare som har en existentiell kris och försöker förklara vad en champagnebubbla är för max

Det här är min nya startup.

Jag förstår inte ETH maxi-konton som fortsätter att skriva om BTC-säkerhetsproblem. Vad förväntar de sig ska hända? Hashrate kommer att minska till 51% attacker? Bitcoin-kärna för att gaffla och lägga till inflation? Vilket BTC-undergångsscenario gynnar Ethereum? 1/2

Fel reaktion. Företag kan göra vad de vill. Det är deras egna pengar de spenderar. Om de kan få distribution på sina egna L1:or, bra. Det ger fler människor i kedjan, och alla (inklusive oss) kommer att lära sig mer om vad som fungerar och vad som inte fungerar. Det är inte upp till företagen att använda våra kedjor, det är upp till oss att göra kedjorna så bra att företagen vill använda dem.