De som använder AI för att kommentera är dumma! En räknas som en!

Det finns faktiskt fem anledningar till att de flesta människors berättelser inte kan göras 1. För förfinad 2. För mycket strävan efter perfektion 3. Uppdateringsfrekvensen kan inte garanteras 4. Det finns inget arbetsflöde för utdata 5. Det finns verkligen ingenting i mitt huvud

Hur kan ett litet team säkerställa effektiviteten i distansarbete? Jag har faktiskt mer erfarenhet av detta och kan dela med mig av den till mina bröder 1. Morgonmötet måste hållas! Underskatta inte morgonmötet, distansarbete har alltid varit gratis, ingen pendlingspress, ingen instämpning Men när människor väl är fria under lång tid är de benägna att få sömnlöshet och prokrastinering, särskilt för personer som är relativt svaga i självkontroll, vi har inget sätt att kämpa mot människans natur, och det finns inget behov av att hitta skäl för oss själva Inte ens chefen själv kan garantera ett fullt mentalt tillstånd Vårt teams standard är ett online-distansmöte klockan 10 på morgonen Pekingtid Alla pratade kort om sitt arbete idag, vilka svårigheter de stött på och vilka möten de hade för att boka möten med andra kollegor ⚠️ Var uppmärksam på några punkter ⚠️ Diskutera inga komplexa ämnen just nu, fokusera bara på att utbyta information Mötet kommer att diskuteras vid ett annat tillfälle efter detta möte Morgonmötet får inte överstiga 40 minuter Underskatta inte detta Varje vän justerar framstegen, föreställ dig att andra gör saker, och om det finns framsteg kan du inte säga något När alla har gått upp på morgonen, så länge det är ett möte, kommer de i princip inte att fortsätta sova, inga möten på helgerna, och distansarbete måndag till fredag säkerställer också ett vanligt liv 2. Mötestiden får aldrig överstiga 45 minuter Teoretiskt sett finns det inget som inte kan bli klart på 45 minuter, om du inte har tänkt på det alls och inte har förberett dig alls, så vårt team måste skriva sina egna saker innan mötet Gör bra användning av samarbetsprogramvara, vissa team använder Tencent, några använder Google Family Bucket och några använder Lark, det är inget fel med det, vi använder generellt @Notion Min egen innehållsskapande och teamhantering är med, kostnaden för 10U per person och månad är acceptabel, med kontorsvanor på distans kan alla minska kommunikationskostnaderna (Det tar ofta längst tid att bygga denna ram i de tidiga stadierna, ge inte upp, du kommer att känna dig bekväm efter att ha överlevt.) 3. Motsätta sig nästan alla röstmeddelanden (förutom mig hehe) När du uttrycker ett behov kan du använda text, en whiteboard eller en skärmdumpsruta för att beskriva det Först och främst kan du gå med i vårt team, de flesta av dem är A-klass talanger (smarta personer) som är lite tydliga, men ändå är allas uttrycksvanor olika, det bästa sättet är att lägga upp en bild på den, och det är lättast att prata med munnen Tvärtom är det den mest ansvarslösa och äckliga personen, och vår interna kommunikationseffektivitet är extremt hög 4. Olika arbetsavdelningar bildar separata grupper, och privata chattar är strikt förbjudna Detta är en vana som jag konsekvent har hållit fast vid i så många år, och det är detta jag rekommenderar mest till alla team (1) Att gå in i mitt lag måste förlora sitt eget misstag, skam, vi har inte tid att vänta på att du ska hålla tillbaka och göra något, och sedan skicka ut det för att trycka ner det igen, vi skyller inte på okunnighet eller misstag, vi är oroliga för att slösa tid, gruppchatt är det bästa sättet, baserat på premissen att tänka framåt (2) Privata chattar orsakar många informationsluckor, till exempel eftersom du är rädd för att visa dina åsikter inför alla, du springer för att chatta med andra för att bekräfta, allt visas på offentlig nivå, vilket undviker många onödiga kommunikationsproblem 5. Förmedla rätt livsstil Jag brukar gå och lägga mig runt 12-13, gå upp klockan 8, äta frukost, gå på träning efter morgonmötet och sedan arbeta och skapa innehåll från tolv till midtid Endast om du kan leda genom exempel som chef kan du låta alla göra saker med dig utan att vara dum Till slut läste jag självrapporten från en podcastbloggare som insisterade på att inte göra något fel i mer än 48 timmar, till exempel gick jag ner i vikt, jag höll ut i 30 dagar, och en dag bröt jag försvaret och alla kollapsade, men så länge jag återvände till det tillstånd jag borde ha gjort inom 48 timmar var det inget problem, att acceptera imperfektion och acceptera mina svängningar, faktiskt var det mycket bättre än dina extrema extremer Det gynnar mig fortfarande mycket, och ibland säger jag till alla att jag inte kan gå upp, lite senare, eller att jag är på dåligt humör idag, mitt humör har varierat mycket, och jag vill vara lat en gång, faktiskt är det okej, jag kommer att berätta sanningsenligt för teammedlemmarna, men jag kommer i princip inte låta det hända mer än en andra gång Att anpassa sin mentalitet som chef i tid är också en obligatorisk kurs på vägen mot entreprenörskap, slipa den långsamt, bröder Det tog mig 25 minuter att skriva den här artikeln och sedan gick jag ut för att träna!