Странное осознание того, что младшие / средние / старшие уровни внутри компаний могут вскоре соответствовать Хайку / Сонету / Опусу (или эквиваленту этой модели), и что отличное командообразование будет зависеть от того, насколько эффективно вы сопоставляете эти уровни. Признак среднего младшего разработчика: должен использовать Опус для всего. Это работает, но дорого. Эквивалент необходимости в старшем или техническом лидере, который более тщательно проверяет работу. Ниже среднего уровня средний разработчик может постоянно использовать Опус для рефакторинга, в то время как высокоэффективный может использовать флот сонетов. Средний разработчик *может* использовать Опус, но это оказывается более затратным, как если бы у вас был менеджер проекта, который постоянно меняет дорожную карту. Признак отличного принципала/директора и т.д. заключается в том, что они эффективно организуют работу на уровне Опус с минимальными переделками и т.д.