Când am devenit Chief Marketing Officer la Levi's, după vreo 2 luni, a venit la biroul meu un informator de nivel mediu să-mi spună că toată lumea mă urăște, că conduc totul spre uitare. Mi-a spus că toată lumea știa că fac o treabă groaznică. (Brandul era în declin de peste 10 ani.) Ce am făcut în primele două luni: 1) Să spună că nimeni nu mai poate merge în excursii decât dacă are un rol la ședința foto sau la eveniment. Fără prostii. 2) Fără băutură la evenimente sau concerte pe care le găzduiam. Eram acolo să muncim, nu să petrecem. 2) Să presupunem că marketingul trebuie să prezinte produsul real în reclame. 3) Să spunem că trebuie să ne îndepărtăm de întuneric și moody și să trecem la sfera distracției – pentru că oamenii se distrează în blugi. Groaznic, nu-i așa?! A vrut să știu, a spus că încearcă să mă ajute. (Și-a pus picioarele pe biroul meu în timp ce spunea asta.) E de la sine înțeles că nu era o persoană foarte bună la ceea ce făcea. Și eu nu făceam asta ca să fiu plăcută, așa că nu-mi păsa dacă "toată lumea mă ura". Încercam să redresez o afacere care se târâse. Am luat responsabilitatea în serios. Șase ani mai târziu, am avut un IPO foarte reușit. Doi ani mai târziu am devenit președintele brandului. Acești oameni care se plâng de noua conducere sunt plictisitori. Întotdeauna fac asta. Vor să fie așa cum a fost, chiar dacă cum a fost nu a funcționat. Și e și mai penibil că @Variety scrie despre asta ca și cum ar fi o știre. Continuă @bariweiss.