Cuando me convertí en el Director de Marketing en Levi's, a los dos meses, una persona de nivel medio vino a mi oficina para decirme que todos me odiaban, que estaba dirigiendo el barco hacia la oblivión. Me dijo que todos sabían que estaba haciendo un trabajo terrible. (La marca había estado en declive durante más de 10 años.) Lo que había hecho en mis primeros dos meses: 1) Decir que nadie podía ir a viajes a menos que tuviera un papel en la sesión de fotos o el evento. No más escapadas. 2) No beber en los eventos o conciertos que estábamos organizando. Estábamos allí para trabajar, no para festejar. 3) Decir que Marketing necesitaba presentar productos reales en los anuncios. 4) Decir que necesitábamos alejarnos de lo oscuro y melancólico y entrar en el ámbito de la diversión, porque la gente se divierte con jeans. Horrible, ¿verdad?! Quería que supiera, dijo, que estaba tratando de ayudar. (Puso sus pies en mi escritorio mientras decía esto.) No hace falta decir que esta no era una persona que era muy buena en su trabajo. Y yo no estaba haciendo el mío para ser querido, así que no me importaba si "todos me odiaban". Estaba tratando de darle la vuelta a un negocio que había estado fracasando. Tomé la responsabilidad en serio. Seis años después, tuvimos una IPO muy exitosa. Dos años después de eso, me convertí en el presidente de la marca. Estas personas que se quejan sobre el nuevo liderazgo son patéticas. Siempre lo hacen. Quieren que sea como era, incluso si lo que era no estaba funcionando. Y es aún más patético que @Variety escriba sobre esto como si fuera noticia. Sigue adelante @bariweiss.