Cuando me convertí en Director de Marketing en Levi's, a los dos meses de empezar, un sabido de nivel medio llegó a mi oficina para decirme que todos me odiaban, que estaba dirigiendo el barco hacia el olvido. Me dijo que todo el mundo sabía que estaba haciendo un trabajo terrible. (La marca llevaba más de 10 años en declive.) Lo que había hecho en mis dos primeros meses: 1) Decir que nadie puede ir de viaje a menos que tenga un papel en la sesión de fotos o en el evento. No más tonterías. 2) No beber en eventos o conciertos que organizábamos. Estábamos allí para trabajar, no para fiesta. 2) Decir que Marketing necesitaba incluir producto real en los anuncios. 3) Digamos que necesitábamos alejarnos de la oscuridad y el ambiente y pasarnos al ámbito de la diversión, porque la gente se divierte con vaqueros. ¡Horrible, ¿verdad?! Quería que lo supiera, dijo, que intentaba ayudar. (Puso los pies en mi escritorio mientras decía esto.) No hace falta decir que no era una persona muy buena en su trabajo. Y yo no hacía la mía para caerme bien, así que no me importaba si "todo el mundo me odiaba". Estaba intentando darle la vuelta a un negocio que había estado en crisis. Me tomé la responsabilidad en serio. Seis años después, tuvimos una OPV muy exitosa. Dos años después me convertí en presidente de la marca. Estas personas que se quejan del nuevo liderazgo son patéticos. Siempre lo hacen. Quieren que sea como era, aunque no funcionara. Y es aún más cutre que @Variety escriba sobre esto como si fuera noticia. Sigue @bariweiss.