Da jeg ble Chief Marketing Officer hos Levi's, etter omtrent to måneder, kom en mellomleder inn på kontoret mitt for å fortelle meg at alle hatet meg, at jeg styrte skuta inn i glemselen. Hun sa at alle visste at jeg gjorde en forferdelig jobb. (Merket hadde vært i tilbakegang i over 10 år.) Hva jeg hadde gjort i mine to første måneder: 1) Si at ingen lenger kan dra på turer med mindre de har en rolle på fotoshooten eller arrangementet. Ingen flere sløsepenger. 2) Ingen drikking på arrangementer eller konserter vi arrangerte. Vi var der for å jobbe, ikke feste. 2) Si at markedsføringen trengte å ha faktisk produkt i annonsene. 3) Si at vi trengte å gå bort fra mørkt og stemningsfullt og inn i moroas verden – fordi folk har det gøy i jeans. Forferdelig, ikke sant?! Hun ville at jeg skulle vite det, sa hun, at hun prøvde å hjelpe. (Hun la føttene på pulten min mens hun sa dette.) Det sier seg selv at dette ikke var en person som var særlig flink i jobben sin. Og jeg gjorde ikke min for å bli likt, så jeg brydde meg ikke om «alle hatet meg». Jeg prøvde å snu en bedrift som hadde gått i vanskeligheter. Jeg tok ansvaret på alvor. Seks år senere hadde vi en svært vellykket børsnotering. To år etter det ble jeg merkevarepresident. Disse menneskene som klager over ny ledelse er dårlige. De gjør det alltid. De vil ha det som det var, selv om slik det var ikke fungerte. Og det er enda kjedeligere at @Variety skriver om dette som om det var nyheter. Fortsett @bariweiss.