Quando me tornei o Chief Marketing Officer da Levi's, cerca de 2 meses depois, tive uma pessoa de nível médio que se achava a sabichona a entrar no meu escritório para me dizer que todos me odiavam, que eu estava a levar o barco para o abismo. Ela me disse que todos sabiam que eu estava a fazer um péssimo trabalho. (A marca estava em declínio há mais de 10 anos.) O que eu fiz nos meus primeiros dois meses: 1) Dizer que ninguém poderia ir em viagens a menos que tivesse um papel na sessão de fotos ou evento. Nada de passeios desnecessários. 2) Proibir bebidas em eventos ou concertos que estávamos a organizar. Estávamos lá para trabalhar, não para festejar. 3) Dizer que o Marketing precisava de apresentar produtos reais nos anúncios. 4) Dizer que precisávamos de nos afastar do escuro e sombrio e entrar no reino da diversão - porque as pessoas se divertem de jeans. Horrível, certo?! Ela queria que eu soubesse, disse ela, que estava a tentar ajudar. (Ela colocou os pés na minha mesa enquanto dizia isso.) Desnecessário dizer, esta não era uma pessoa que era muito boa no seu trabalho. E eu não estava a fazer o meu para ser querida, por isso não me importava se "todo mundo me odiava". Eu estava a tentar reverter um negócio que estava a falhar. Levei a responsabilidade a sério. Seis anos depois, tivemos um IPO muito bem-sucedido. Dois anos depois disso, tornei-me o presidente da marca. Essas pessoas que se queixam da nova liderança são patéticas. Elas sempre fazem isso. Querem que seja como era, mesmo que como era não estivesse a funcionar. E é ainda mais patético que a @Variety escreva sobre isso como se fosse uma notícia. Continue assim @bariweiss.