Quando me tornei Diretor de Marketing da Levi's, com cerca de 2 meses depois, alguns sabidos-tudo de nível médio vieram ao meu escritório para me dizer que todo mundo me odiava, que eu estava conduzindo o navio para o esquecimento. Ela me disse que todo mundo sabia que eu estava fazendo um trabalho terrível. (A marca vinha em declínio há mais de 10 anos.) O que eu fiz nos meus primeiros dois meses: 1) Dizer que ninguém pode mais fazer viagens a menos que tenha um papel no ensaio fotográfico ou no evento. Chega de aventuras. 2) Nada de beber em eventos ou shows que estávamos organizando. Estávamos lá para trabalhar, não para festas. 2) Digamos que o Marketing precisava apresentar o produto real nos anúncios. 3) Digamos que precisássemos sair do lado escuro e melancólico para entrar no reino da diversão – porque as pessoas se divertem de jeans. Horrível, né?! Ela queria que eu soubesse, disse que estava tentando ajudar. (Ela colocou os pés na minha mesa enquanto dizia isso.) Nem preciso dizer que essa não era uma pessoa muito boa no que fazia. E eu não fazia o meu para ser querido, então não me importava se "todo mundo me odiasse". Eu estava tentando revirar um negócio que vinha fracassando. Levei a responsabilidade a sério. Seis anos depois, tivemos um IPO muito bem-sucedido. Dois anos depois disso, me tornei presidente da marca. Essas pessoas reclamando da nova liderança são sem graça. Eles sempre fazem isso. Eles querem que seja como era, mesmo que não estivesse funcionando. E é ainda mais chato que @Variety escreva sobre isso como se fosse notícia. Continue @bariweiss.