Коли я став головним маркетинговим директором Levi's, приблизно через два місяці, до мого офісу прийшов хтось із середньої знайки, щоб сказати, що всі мене ненавидять, що я веду корабель у забуття. Вона сказала, що всі знають, що я виконую жахливу роботу. (Бренд перебував у занепаді понад 10 років.) Що я робив у перші два місяці: 1) Скажіть, що ніхто більше не може їздити у поїздки, якщо не має ролі на фотосесії чи заході. Більше ніяких марнот. 2) Ніякого вживання алкоголю на заходах чи концертах, які ми організовували. Ми були там, щоб працювати, а не для вечірки. 2) Припустимо, маркетинг має показувати реальний продукт у рекламі. 3) Припустимо, нам потрібно відійти від темного і похмурого і перейти до сфери розваг — бо людям подобається в джинсах. Жахливо, правда?! Вона хотіла, щоб я знала, сказала, що намагається допомогти. (Вона поставила ноги на мій стіл, кажучи це.) Звісно, це була людина, яка не дуже добре виконувала свою роботу. І я не робив своє, щоб мене любили, тому мені було байдуже, якщо «всі мене ненавидять». Я намагався змінити бізнес, який раніше не працював. Я серйозно поставився до відповідальності. Через шість років ми провели дуже успішне IPO. Через два роки я став президентом бренду. Ці люди, які скаржаться на нове керівництво, жалюгідні. Вони завжди так роблять. Вони хочуть, щоб усе було таким, яким воно було, навіть якщо те, як було раніше, не працювало. І ще гірше, що @Variety пише про це, ніби це новини. Продовжуй @bariweiss.