Prévia| $SNOW 3T25: Ventos contrários de curto prazo devido a eventos pontuais, re-aceleração esperada no 4T25 Inteligência Snowflake, Gen2, Snowpark Connect, OpenAI Desde a nossa chamada otimista sobre a Snowflake no 3T24, a ação dobrou. Olhando para as mudanças ao longo do último ano, os principais motores foram as mudanças na estrutura organizacional e na cultura. Embora raramente discutamos organogramas em relatórios de empresas, a transformação sob a liderança do CEO Sridhar Ramaswamy tem sido distinta. Sua liderança introduziu um modelo operacional fundamentalmente diferente em comparação com a administração anterior. Sob Frank Slootman, produto e engenharia foram delegados a Benoit Dageville, enquanto Frank se concentrava inteiramente em vendas e estrutura. Isso levou ao planejamento "de cima para baixo" de vários produtos que consomem muitos recursos e que eram difíceis de comercializar (por exemplo, Unistore e Aplicativos Nativos). Desde que Sridhar assumiu, a abordagem mudou. Sridhar, possuindo tanto expertise em produtos quanto um forte foco na comercialização, estabeleceu uma "Sala de Guerra". Ele exige que Produto, Engenharia e Vendas alinhem as expectativas dentro desta Sala de Guerra. Todos os produtos agora devem ser orientados para a comercialização—é necessário demonstrar a capacidade de gerar receita antes de garantir a contratação de pessoal. Isso fomentou uma cultura mais agressiva e eficiente, aumentando significativamente o ritmo de iteração de produtos. A nova velocidade de lançamento de produtos da Snowflake no último ano efetivamente iguala os dois anos anteriores combinados. A eficiência dos funcionários melhorou, e esperamos ver um quadro de pessoal mais enxuto daqui para frente. No entanto, antecipamos que o crescimento neste trimestre pode ser mais fraco do que nos quatro trimestres anteriores. Fatores que impactam o crescimento incluem Gen2, Snowpark Connect e OpenAI. Além disso, as migrações pontuais registradas no 2T25 também estão desempenhando um papel. Relatório Detalhado