Náhled| $SNOW 3Q25: Krátkodobé překážky z jednorázových projektů, očekávané znovuzrychlení ve 4Q25 Snowflake Intelligence, Gen2, Snowpark Connect, OpenAI Od našeho býčího callu na Snowflake ve 3Q24 se akcie zdvojnásobila. Při pohledu zpět na změny za poslední rok byly hlavními hybateli změny v organizační struktuře a kultuře. Ačkoliv o organizačních schématech v firemních zprávách zřídka diskutujeme, transformace pod vedením generálního ředitele Sridhara Ramaswamyho byla výrazná. Jeho vedení zavedlo zásadně odlišný provozní model oproti předchozí administrativě. Pod vedením Franka Slootmana byly produkty a inženýrství svěřeny Benoitovi Dagevilleovi, zatímco Frank se plně soustředil na prodej a strukturu. To vedlo k "top-down" plánování několika zdrojově náročných produktů, které bylo obtížné komercializovat (např. Unistore a nativní aplikace). Od doby, co Sridhar převzal vedení, se přístup změnil. Sridhar, disponující jak odbornými znalostmi produktů, tak silným zaměřením na komercializaci, založil "Válečnou místnost". Nařizuje, aby produkt, inženýrství a prodej sladily očekávání v rámci této válečné místnosti. Všechny produkty musí být nyní orientovány na komercializaci – musíte prokázat schopnost generovat příjmy ještě před tím, než zajistíte počet zaměstnanců. To podpořilo agresivnější a efektivnější kulturu, což výrazně zrychlilo tempo iterací produktů. Rychlost uvedení nových produktů Snowflake za poslední rok efektivně odpovídá předchozím dvěma letům dohromady. Efektivita zaměstnanců se zlepšila a očekáváme, že v budoucnu uvidíme štíhlejší počet zaměstnanců. Očekáváme však, že růst v tomto čtvrtletí může být slabší než v předchozích čtyřech čtvrtletích. Faktory ovlivňující růst zahrnují Gen2, Snowpark Connect a OpenAI. Navíc roli hrají jednorázové migrace zaznamenané ve 2Q25. Podrobná zpráva