いくつかの考え: -ハイパーリキッド独自の自社株買いの成功により、プロトコルは結果を再現できると信じました。しかし、Hyperliquidには誰も真似できないものがありました。それは明確で直接的な価値ループ、すなわちプロトコルの使用→手数料→97%の自社株買い、そして最近まで売り圧力がなかったため、機能していたのです。売り圧力がかかると、トークン>下がりました。 -$JUPの価格はあまり動かなかったが、買い戻しがなければ今の価格はずっと低かっただろう。また、アンロックは買い戻し開始の1週間前から始まっていたことも注目に値します。 -誰かが買い戻し資金をステーキング報酬に振り向け、保有者に25%のAPYをもたらす可能性があると主張しているのを見ました。興味深い考えですね。その考えも理解できます(もっと多くの人がトークンをHODLしてくれることを期待しています)が、人々はステーキング報酬を売るのではないでしょうか? -主な問題は、暗号通貨トークンは株式とは異なり基本的な価値がないことですが、それでも私たちはそれらを価値あるものとして扱おうとしています。ウォール街では、企業が自社株回しを決めた場合、それは創業者や取締役会がこれを最良の資金使い方と見なしているからです。また、株価が大きく誤って評価されていると感じた場合にのみ株を買い戻すのです。暗号通貨では逆で、プロトコルは価格に関係なくトークンを絶え間なく買い続けています。強い理由がなければ、ユーザーは単にトークンを売って買い戻し流動性を得る$JUP。 -暗号通貨業界はHyperliquidの超成功によってあまりにも混ざり合い、それを再現することは不可能です。ちなみに、ジェフはHFTの会社を持っていて、MM取引は必要なかったし、また自費で運営しているのでVCも必要ありませんでした。確かチームは11人ほどで、非常にスリムなビジネスで大量の収益を上げていました。とはいえ、ハイパーリキッドでさえ成長目的のために一部の資金を使うべきだと思います。 -私の意見では、暗号通貨の自社株買いは防御的な考え方であり、資本は成長(会社の拡大、他のプロトコルの買収、ユーザーベースの拡大など)に向けるべきです。