Enkele gedachten: -Hyperliquid’s unieke terugkoop-succes leidde protocollen te geloven dat ze de resultaten konden repliceren. Hyperliquid had echter iets wat niemand kon kopiëren: een duidelijke, directe waarde-loop: protocolgebruik → vergoedingen → 97% terugkopen, en tot voor kort hadden ze geen verkoopdruk, wat de reden was waarom het werkte. Nu ze verkoopdruk hebben --> token omlaag. -De prijs van $JUP is niet veel veranderd, maar de prijs zou nu veel lager zijn zonder de terugkopen. Het is ook vermeldenswaard dat de ontgrendelingen 1 week voor de terugkopen begonnen. -Zag iemand pleiten voor het herbestemmen van terugkoopfondsen naar stakingbeloningen, wat mogelijk 25% APY voor houders zou genereren. Interessante gedachte, en ik begrijp waar het vandaan komt (de hoop is dat meer mensen de token zullen HODL'en), maar zouden mensen de stakingbeloningen niet gewoon verkopen? -De belangrijkste kwestie is dat crypto-tokens geen fundamentele waarde hebben, in tegenstelling tot aandelen, maar we proberen ze toch te behandelen alsof ze waarde hebben. Op Wall Street, als een bedrijf besluit om een terugkoop te doen, is dat omdat de oprichters/de raad dit zien als het beste gebruik van geld. Ook kopen ze alleen aandelen terug wanneer ze voelen dat de prijs ernstig verkeerd geprijsd is. In crypto is het tegenovergestelde waar, protocollen kopen tokens non-stop, ongeacht de prijs. Zonder sterke redenen om $JUP vast te houden, verkopen gebruikers simpelweg tokens in de terugkoopliquiditeit. -De crypto-industrie is te veel beïnvloed door Hyperliquid's super succes, wat niet te repliceren is. Gewoon een herinnering dat Jeff een HFT-firma heeft en geen MM-deals hoefde te doen, en ook geen durfkapitaal nodig had omdat het zelf gefinancierd is. Als ik het me goed herinner, bestaat het team slechts uit ongeveer 11 mensen, een super slank bedrijf dat veel geld binnenhaalt. Dat gezegd hebbende, denk ik dat zelfs Hyperliquid een deel van hun fondsen voor groeidoeleinden zou moeten gebruiken. -IMO zijn terugkopen in crypto een defensieve mindset, aangezien kapitaal naar groei zou moeten gaan (het uitbreiden van het bedrijf, het kopen van andere protocollen, proberen de gebruikersbasis te vergroten, enz.).