Alcuni pensieri: - Il successo unico del buyback di Hyperliquid ha portato i protocolli a credere di poter replicare i risultati. Tuttavia, Hyperliquid aveva qualcosa che nessuno poteva copiare: un chiaro e diretto ciclo di valore: utilizzo del protocollo → commissioni → 97% di buyback, e fino a poco tempo fa non avevano pressione di vendita, motivo per cui ha funzionato. Ora che hanno pressione di vendita --> token in calo. - Il prezzo non è molto cambiato per $JUP, ma il prezzo sarebbe stato molto più basso ora senza i buyback. Vale anche la pena notare che gli sbloccaggi sono iniziati 1 settimana prima dell'inizio dei buyback. - Ho visto qualcuno sostenere di reindirizzare i fondi dei buyback in ricompense di staking, generando potenzialmente un 25% di APY per i possessori. Pensiero interessante, e capisco da dove proviene (la speranza è che più persone HODL il token), ma la gente non venderebbe semplicemente le ricompense di staking? - Il problema principale è che i token crypto non hanno alcun valore fondamentale, a differenza delle azioni, ma cerchiamo comunque di trattarli come se avessero valore. A Wall Street, se un'azienda decide di fare un buyback, è perché i fondatori/il consiglio vedono questo come il miglior utilizzo del denaro. Inoltre, comprano azioni solo quando ritengono che il prezzo sia gravemente sottovalutato. Nel crypto è l'opposto, i protocolli hanno comprato token senza sosta indipendentemente dal prezzo. Senza forti motivi per detenere $JUP, gli utenti semplicemente vendono token nella liquidità dei buyback. - L'industria crypto è troppo influenzata dal super successo di Hyperliquid, che non è replicabile. Solo un promemoria che Jeff ha una società di HFT e non ha avuto bisogno di fare affari di MM, e non ha avuto bisogno di VC perché è autofinanziato. Se ricordo bene, il team consiste solo di circa 11 persone, un'azienda super snella che guadagna un sacco di soldi. Detto ciò, penso che anche Hyperliquid dovrebbe usare parte dei loro fondi per scopi di crescita. - IMO i buyback nel crypto sono una mentalità difensiva poiché il capitale dovrebbe andare verso la crescita (espandere l'azienda, acquistare altri protocolli, cercare di aumentare la base utenti, ecc.).