今年は「豊かさ」や「手頃さ」という言葉がよく使われました。選挙の定義、選挙の決定、新聞の見出しを飾るなどです。政治的な流行語は現れては去り、行動がなければ私たちの問題は変わりません。 2024年には、市議会がこれまでに承認したすべての住宅プロジェクトにもかかわらず、サンノゼで市場価格の集合住宅プロジェクトが一つも着工しませんでした。実際、過去5年間で15,592戸の市場価格ユニットが承認され、わずか5,300戸しか製造されていません。 現実には、カリフォルニアでプロジェクトが承認されても、経済的に機能しなくなったために建設されないものが多いのです。建設費や金利が急騰し、働く家庭はプロジェクトの遅延を抑えるために家賃の上昇を吸収できません。何年にもわたる遅延、手数料、訴訟リスクが加わり、承認が下りた時点で問題はさらに悪化します。サンノゼの典型的な中層アパートの場合、建設費は1戸あたり70万ドルから90万ドルを超えることがあります。政府が公的資金で建設を行う場合、追加の要件や長期化により、1ユニットあたり90万ドルから120万ドルとコストがさらに高くなることが多いです。 今年は、地域でコントロールできることに焦点を当てました。一時的な手数料を減らしました。書類上は良く見えますが、投資を妨げ、回収されることはほとんどありません。私たちは高層ビルのインセンティブプログラムを拡大し、ダウンタウンや交通機関の近くに建設を促すようにしました。 実施以来、これまで停滞していた2,000戸以上の住宅プロジェクトが今年着工しました。 1月には、今年の予算で提案した追加の改革を推進します。例えば、新しい市場価格住宅の料金引き下げを含むインクルーショナリー住宅条例の改正、オフィスから住宅への転換に対する税制および手数料免除の拡大、消防および建築基準が州基準を満たしつつも超えないようにするなどです。 また、州レベルでの変化を訴えます。州レベルでの変革も推進します。そこには住宅危機を解決するための多くの手段があります。州のコンドミニアムデポジット改革(AB 1406)は、クリス・ウォード議員が提案しました。彼や@BuffyWicks、そして@Scott_Wienerサクラメントで戦い、カリフォルニアを手頃にするために戦う覚悟のあるリーダーがもっと必要です――ただ口にするだけではありません。