今年，"丰盈"和"可负担性"这两个词被频繁提及——定义了运动，决定了选举，并充斥着报纸头条。政治流行语来来去去，但如果没有行动，我们的问题依然如故。 在2024年，圣荷西没有一个市场价多户住宅项目开工——尽管市议会批准了我们面前的每一个住房项目。事实上，在过去五年中，批准了15,592个市场价单位，但仅建成了5,300个。 现实是，即使在加利福尼亚州项目获得批准，许多项目也无法建成，因为经济条件不再适用。建筑成本和利率飙升，工作家庭无法承受更高的租金来使项目可行。再加上多年的延误、费用和诉讼风险，等到批准到来时，问题只会加重。对于圣荷西的典型中层公寓，建设成本在融资前可能超过70万到90万美元每个单位。当政府介入用公共资金建设时，由于附加要求和更长的时间表，成本往往更高（每个单位90万到120万美元）。 今年，我们专注于可以在本地控制的事情。我们减少了那些在纸面上看起来不错但阻碍投资且很少被收取的一次性费用。我们扩大了高层建筑激励计划，以鼓励在合适的地方建设——市中心和交通便利的地方。 自实施以来，我们看到之前停滞的项目总计超过2,000个住房单位在今年开工。 在一月份，我们将推进我在今年预算中提出的额外改革，包括更新包容性住房条例以降低新市场价住房的费用，扩大办公室转住宅的税收和费用豁免，并确保我们的消防和建筑规范符合但不超过州标准。 我还将倡导在州级进行变革——大多数解决我们住房危机的杠杆都在这里——包括由州议员克里斯·沃德（Chris Ward）提出的州公寓押金改革（AB 1406）。我们需要更多像他、@BuffyWicks和@Scott_Wiener这样的领导者，他们愿意在萨克拉门托为让加利福尼亚变得可负担而奋斗——而不仅仅是谈论它。