Erstellen Sie keine zwei Ebenen von Leistungserwartungen. Wenn Unternehmen wachsen, gibt es die Versuchung, das Gründerteam nach einem Standard zu bewerten und alle anderen nach einem niedrigeren. Gründerlevel-Leistung für die Originals, Mitarbeiterlevel für den Rest. Das ist ein Fehler. Es führt zu Groll und macht die Messlatte unmöglich zu verstehen. Stattdessen versuche ich zu identifizieren, welche Mitarbeiter – unabhängig davon, wann sie beigetreten sind – auf Gründerlevel performen, und behandle sie entsprechend. Öffentliche Anerkennung, schnellere Beförderung, mehr Eigenkapital. Das klärt für alle, was die tatsächliche Messlatte ist. Einige Menschen steigen auf. Einige Menschen gehen. Beides ist in Ordnung.