Não crie dois níveis de expectativas de desempenho. À medida que as empresas crescem, há a tentação de exigir que a equipe fundadora siga um padrão e que todos os outros sigam um padrão inferior. Desempenho de fundador para os originais, nível de funcionário para o restante. Isso é um erro. Isso gera ressentimento e torna o bar impossível de entender. Em vez disso, tento identificar quais funcionários — independentemente de quando entraram — estão atuando no nível de fundador e então tratá-los de acordo. Reconhecimento público, promoção mais rápida, mais equidade. Isso esclarece para todos qual é o padrão real. Algumas pessoas se levantam. Algumas pessoas vão embora. Ambos são ok.