Не створюйте два рівні очікувань щодо продуктивності. Зі зростанням компаній виникає спокуса тримати засновницьку команду одним стандартом, а всіх інших — нижчим. Рівень роботи засновника для оригіналів, рівень працівників для решти. Це помилка. Це породжує образу і робить планку незрозумілою. Натомість я намагаюся визначити, які працівники — незалежно від того, коли вони приєдналися — працюють на рівні засновників, і відповідно до них ставлюся. Публічне визнання, швидше просування, більше справедливості. Це прояснює для всіх, що таке справжній бар. Деякі люди піднімаються. Дехто йде. Обидва варіанти в порядку.