Не создавайте две категории ожиданий по производительности. По мере роста компаний возникает искушение держать основную команду на одном уровне, а всех остальных — на более низком. Производительность на уровне основателя для оригиналов, производительность на уровне сотрудников для остальных. Это ошибка. Это порождает недовольство и делает планку непонятной. Вместо этого я стараюсь определить, какие сотрудники — независимо от того, когда они присоединились — показывают производительность на уровне основателя, и затем обращаюсь с ними соответственно. Публичное признание, более быстрое продвижение, больше акций. Это проясняет для всех, какова настоящая планка. Некоторые поднимаются. Некоторые уходят. Оба варианта приемлемы.