Ikke lag to nivåer av ytelsesforventninger. Etter hvert som selskaper vokser, er det fristende å holde grunnleggerteamet til én standard og alle andre til en lavere. Grunnleggernivå for originalene, ansattnivå for resten. Dette er en feil. Det skaper harme og gjør standarden umulig å forstå. I stedet prøver jeg å identifisere hvilke ansatte — uavhengig av når de begynte — som presterer på gründernivå, og deretter behandle dem deretter. Offentlig anerkjennelse, raskere promotering, mer egenkapital. Dette klargjør for alle hva den faktiske standarden er. Noen reiser seg. Noen slutter. Begge deler er greie.