Nevytvářejte dvě úrovně očekávání výkonu. Jak firmy rostou, je pokušení držet zakládající tým na jednom standardu a ostatní na nižším. Původní zakladatelské výkony, ostatní na úrovni zaměstnance. To je chyba. To vyvolává zášť a činí bar nepochopitelným. Místo toho se snažím identifikovat, kteří zaměstnanci — bez ohledu na to, kdy nastoupili — podávají výkony na úrovni zakladatelů, a podle toho s nimi zacházím. Veřejné uznání, rychlejší povýšení, větší spravedlnost. To všem jasně ukazuje, co přesně ta laťka je. Někteří lidé povstanou. Někteří lidé odejdou. Obojí je v pořádku.