Skapa inte två nivåer av prestationsförväntningar. När företag växer finns det en frestelse att hålla grundarteamet till en standard och alla andra till en lägre. Grundarnivå för originalen, medarbetarnivå för resten. Detta är ett misstag. Det föder bitterhet och gör ribban omöjlig att förstå. Istället försöker jag identifiera vilka anställda – oavsett när de började – som presterar på grundarnivå, och sedan behandla dem därefter. Offentlig uppmärksamhet, snabbare befordran, mer kapital. Detta klargör för alla vad den faktiska mätaren är. Vissa människor reser sig. Vissa människor lämnar. Båda är okej.