Nu crea două niveluri de așteptări de performanță. Pe măsură ce companiile cresc, există tentația de a ține echipa fondatoare la un singur standard și pe toți ceilalți la unul inferior. Performanță la nivel de fondator pentru originali, la nivel de angajat pentru restul. Aceasta este o greșeală. Aceasta naște resentimente și face barul imposibil de înțeles. În schimb, încerc să identific care angajați — indiferent de momentul în care s-au alăturat — performează la nivel de fondator și apoi îi tratez corespunzător. Recunoaștere publică, promovare mai rapidă, mai multă echitate. Acest lucru clarifică pentru toată lumea care este barul propriu-zis. Unii oameni se ridică. Unii oameni pleacă. Ambele sunt în regulă.