Jangan membuat dua tingkat ekspektasi kinerja. Seiring berkembangnya perusahaan, ada godaan untuk menahan tim pendiri pada satu standar dan semua orang ke standar yang lebih rendah. Kinerja tingkat pendiri untuk yang asli, tingkat karyawan untuk yang lain. Ini adalah kesalahan. Itu melahirkan kebencian dan membuat bar tidak mungkin dipahami. Sebaliknya, saya mencoba mengidentifikasi karyawan mana — terlepas dari kapan mereka bergabung — yang tampil di tingkat pendiri, dan kemudian memperlakukan mereka sesuai dengan itu. Pengakuan publik, promosi lebih cepat, lebih banyak kesetaraan. Ini mengklarifikasi untuk semua orang apa bar yang sebenarnya. Beberapa orang bangkit. Beberapa orang pergi. Keduanya baik-baik saja.