لا تضع مستويين من توقعات الأداء. مع توسع الشركات، هناك إغراء لجعل فريق المؤسسين يوافقون على معيار واحد والجميع على معيار أقل. أداء على مستوى المؤسس للأصل، ومستوى الموظفين للبقية. هذا خطأ. هذا يولد الاستياء ويجعل المعيار مستحيلا الفهم. بدلا من ذلك، أحاول تحديد الموظفين — بغض النظر عن وقت انضمامهم — الذين يؤدون على مستوى المؤسس، ثم أتعامل معهم وفقا لذلك. اعتراف عام، ترويج أسرع، مزيد من العدالة. هذا يوضح للجميع ما هو الشريط الفعلي. بعض الناس ينهضون. بعض الناس يغادرون. كلاهما جيد.