在高峰的 ZIRP 期間，我們有兩位產品經理共同決定，對他們的工作產品在交付時獲取反饋太過情緒消耗，因此應該改為每週批量處理一次。 如果你在你的組織中發現任何類似的情況，務必立即用火將其消滅。