În perioada de vârf ZIRP, am avut doi manageri de produs care au decis împreună că primirea feedback-ului despre produsul lor de lucru pe măsură ce era livrat era prea solicitant emoțional și că ar trebui să fie grupat o dată pe săptămână. Dacă ai ceva care miroase așa în organizația ta, asigură-te că îl oprești imediat cu foc.