En el pico de ZIRP, teníamos dos gerentes de producto que decidieron juntos que recibir comentarios sobre su producto de trabajo a medida que se entregaba era demasiado emocionalmente agotador, y que en su lugar debería agruparse una vez a la semana. Si tienes algo que huela a eso en tu organización, asegúrate de eliminarlo con fuego de inmediato.