ZIRP:n huipulla meillä oli kaksi tuotepäällikköä, jotka päättivät yhdessä, että palautteen saaminen työtuotteesta sen toimittamisen aikana oli liian henkisesti raskasta, ja että se pitäisi erottaa kerran viikossa. Jos organisaatiossasi on jotain, mikä tuoksuu tältä, varmista, että tuhoat sen tulella heti.