V době vrcholu ZIRP jsme měli dva produktové manažery, kteří se společně rozhodli, že získávat zpětnou vazbu k jejich pracovnímu produktu hned po doručení je příliš emocionálně náročné, a že by se měla dávkovat jednou týdně. Pokud máte ve své organizaci něco, co takhle voní, ujistěte se, že to okamžitě zabijete ohněm.