In der Hochphase von ZIRP hatten wir zwei Produktmanager, die gemeinsam entschieden, dass es zu emotional belastend sei, Feedback zu ihrem Arbeitsergebnis zu erhalten, während es geliefert wurde, und dass es stattdessen einmal pro Woche gebündelt werden sollte. Wenn Sie etwas haben, das danach riecht in Ihrer Organisation, stellen Sie sicher, dass Sie es sofort mit Feuer auslöschen.