對於加密貨幣建設者來說，一項被低估的技能是弄清楚如何設計本質上是虧損領導的活動，但又不會被農場化或瓶頸化。 例如，一個實體交易卡協議可以暫時允許玩家以正期望值撕包；這讓團隊能夠驚喜和取悅，並降低了對任何對產品感興趣的人的啟動能量，而不會被農場化（用戶必須實際交付並在二級市場上出售，對於大多數農民來說，這工作量太大）。 一個不會被瓶頸化的虧損領導活動是很棒的，因為它可以公開廣告，而不會影響獲取真實用戶的效果。 每個加密貨幣圈的人都喜歡引用Uber在早期補貼乘車的例子，但乘客仍然在花錢和消費乘車。 獎勵活動應該降低真實消費者的啟動能量，而不會如此有利可圖，以至於引發雇傭型用戶。我相信，對於每個加密貨幣建設者來說，弄清楚這在他們的情況下意味著什麼是非常值得的。