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Sarah Tavel
@Benchmark 合夥人。逃避比賽的學生。以前稱為 Product @pinterest。用於 @cklemke和🧒🏻👶🏻的滾珠和鏈條。
在Web 1.0時代，大多數消費者互聯網公司的問題是「如果谷歌這樣做呢？」當然，在大多數領域，這個問題是愚蠢的（因為：專注），但並不是在所有領域。例如，RIP Mapquest，Hotmail等。
現在的問題是「如果OpenAI這樣做呢？」
唯一真正有價值的「垂直」領域是旅行，它在考慮購買時足夠重要且專業，要求不同的用戶界面（當然，最終谷歌也進入了這個領域，但這需要一次大規模收購）。
OpenAI *需要* 進入一些領域，因為他們無法控制人們提出的問題，他們必須感到有責任妥善處理這些問題。健康就是一個很好的例子。OpenAI有巨大的優勢，因為他們控制著基礎模型，並且從分發的角度來看——人們已經在那兒提出問題。如果你是一個創始人，想要追求相同類型的提示，那真的很難競爭。
當然，在你想要一個獨立空間/身份/體驗的領域，或者在ChatGPT的界面對於使用案例顯得不夠出色的地方，這樣做要容易得多。看看這一切如何發展將會很有趣。特別是，谷歌在新產品執行方面遇到了困難，不得不收購可以用其基礎設施和分發能力增強的公司。看看OpenAI如何隨著時間的推移展示他們的新產品實力將會很有趣....
8月23日 02:12
💥 非常高興歡迎 Ashley Alexander 加入 OpenAI，負責健康產品。每天都有數百萬人來到 ChatGPT 詢問健康問題——他們自己的、他們孩子的、配偶的或朋友的。能夠免費、全天候獲得優質醫療建議，對於我們這些幸運地能夠獲得醫療服務的人來說是改變遊戲規則的，更不用說世界上數十億沒有醫療服務的人了。
40.05K
我知道在我聽之前不應該分享，但我很幸運認識@grosen很多年，他是真正的人，是個了不起的人。我迫不及待想要聽，建議你也去聽。（另外，@jaltma在他的播客中也繼續表現出色。）
8月20日 23:15
今天的Uncapped嘉宾是@grosen，他是我亲密的朋友，也是我认识的最优秀的种子投资者之一（BoxGroup投资了Ramp、Cursor、Ro、Clay、Plaid等多个项目的种子轮）。
他不太做播客，但我一直催促他来参加，因为我从他身上学到了很多，我知道其他人也会受益。
Greg以一种我认为很少有人能做到的方式理解人。希望你喜欢 🤗
7.22K
我正在與一位獨立創始人交談，他正在構建一個消費者網路，我不禁觀察到，消費者網路往往擁有更大的創始團隊：
Facebook：5 位聯合創始人
LinkedIn：5 位聯合創始人
推特：4
抽搐：4
快照：3
Reddit：3
YouTube：3
Pinterest：3 個
Instagram的： 2
不和諧：2
我想知道讓網路的飛輪旋轉的多維性是否有什麼作用？
當然，軟體也有例外（Salesforce 也有四位聯合創始人），但有不同的偏斜（也許是糟糕的樣本集？
Salesforce：4 個
蘋果：3
英偉達：3
Adobe：2 個
Netflix：2 個
Microsoft：2 個
谷歌：2
英特爾：2
亞馬遜：1
戴爾：1
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