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Sarah Tavel
Sócio da @Benchmark. Estudante de escapar da competição. Anteriormente produto @pinterest. Bola e corrente para @cklemke e 🧒🏻👶🏻 .
Na era da Web 1.0, uma pergunta que acompanhou a maioria das empresas de internet de consumo era "E se o Google fizer isso?" Claro, na maioria das áreas a pergunta era boba (bc: foco), mas não em todas as áreas. por exemplo, RIP Mapquest, Hotmail, etc.
Agora a pergunta é "E se a OpenAI fizer isso?"
A única área "vertical" verdadeiramente valiosa que venceu o Google foi a de viagens. Foi uma compra considerada e especializada o suficiente para exigir uma interface de usuário diferente (é claro, eventualmente o Google entrou nisso, mas exigiu uma grande aquisição).
A OpenAI *precisa* ir atrás de algumas áreas porque não pode controlar as perguntas que as pessoas fazem e deve sentir a responsabilidade de lidar bem com essas perguntas. A saúde é um ótimo exemplo disso. E a OpenAI tem uma enorme vantagem tanto porque eles controlam o modelo subjacente quanto do ponto de vista da distribuição - as pessoas já estão lá fazendo as perguntas. Se você é um fundador que busca o mesmo tipo de prompts, é realmente difícil competir com isso.
Certamente muito mais fácil fazer isso em áreas onde você deseja um espaço / identidade / experiência separado, ou onde a interface do ChatGPT é decepcionante para o caso de uso. Será interessante ver como tudo isso se desenrola. Em particular, o Google lutou na execução de novos produtos e teve que adquirir empresas que pudessem superalimentar com sua infraestrutura e distribuição. Será interessante ver a OpenAI flexionar seus novos produtos ao longo do tempo....
23 de ago., 02:12
💥 Estou muito animado em dar as boas-vindas a Ashley Alexander na OpenAI para liderar o produto para a saúde. Milhões de pessoas acessam o ChatGPT todos os dias perguntando sobre saúde – deles, de seus filhos, de um cônjuge, de um amigo. Ter acesso gratuito 24 horas por dia, 7 dias por semana, a ótimos conselhos médicos é uma mudança de jogo, mesmo para aqueles de nós que têm a sorte de ter acesso a cuidados médicos - muito menos para os bilhões em todo o mundo que não têm.
40,48K
Novo post sobre a segunda metade da minha entrevista com Borislav Nikolov (de @rekkiapp):
1. Por que Borislav ainda codifica dois dias / semana sem qualquer assistência de IA,
2. Como o código de IA pode parecer um código "alienígena" e interromper a teoria da mente que torna possível criticar o código de outra pessoa, e
3. Implicações de longo prazo.
É sempre uma alegria falar com Borislav. Ele é uma mente rara e bonita. Espero que gostem! (Link abaixo)
3,97K
Eu sei que não deveria compartilhar até ouvir, mas tive a sorte de conhecê@grosen por muitos anos, e ele é o verdadeiro negócio, e um ser humano incrível. Mal posso esperar para ouvir e sugiro que você também. (Além disso, @jaltma continua a esmagar com seu podcast.)
20 de ago., 23:15
O convidado Uncapped de hoje é @grosen, um amigo próximo meu e um dos melhores investidores iniciais que conheço (o BoxGroup investiu na semente de Ramp, Cursor, Ro, Clay, Plaid e muitos mais).
Ele não faz podcasts, mas eu o atormentei para vir porque aprendo muito com ele e sabia que outros fariam.
Greg entende as pessoas de uma maneira que eu acho que poucos entendem. Espero que gostem 🤗
7,25K
Segunda metade da minha entrevista com @BorislavN (de @rekkiapp) sobre codificação de IA. Por que Borislav ainda codifica dois dias / semana sem qualquer assistência de IA, como o código de IA pode parecer um código "alienígena" e interromper a teoria da mente que torna possível criticar o código de outra pessoa e as implicações de LT. Link abaixo:
3,88K
Estava conversando com um fundador solo construindo uma rede de consumidores, e não pude deixar de observar que as redes de consumidores tendem a ter equipes fundadoras maiores:
Facebook: 5 co-fundadores
LinkedIn: 5 cofundadores
Twitter: 4
Contração: 4
Encaixe: 3
Reddit: 3
YouTube: 3
Pinterest: 3
Instagram: 2
Discórdia: 2
Eu me pergunto se há algo na multidimensionalidade de fazer o volante de uma rede girar?
Claro, há exceções no software (a Salesforce também teve quatro cofundadores), mas uma inclinação diferente (talvez um conjunto de amostras ruim?):
Força de vendas: 4
Maçã: 3
Nvidia: 3
Adobe: 2
Netflix: 2
Microsoft: 2
Google: 2
Intel: 2
Amazonas: 1
Dell: 1
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