@Solana_zh Star Growth Progamme 驚喜不斷。 今晚有幸能聽 @Backpack 的 @_mikel 講團隊建設與發展。 //首先，Mikel何許人也？// BCG, WPP背景，Backpack 歐洲市場的Head of Growth //他對Web 3 新創團隊在找人才方面的建議// 1. 確認公司最終要爬哪座山 確認好賽道，決定好目標，因實際情況做團隊建設。千萬不要簡單的抄襲其他公司的架構。即便的同一個賽道，不同是發展階段，不同的市場，團隊的形態都會非常不一樣。 2. 團隊即戰友 初創攻頂之旅必然充滿挑戰。初創團隊與其說是員工，更多的是戰友，在你情緒低落，迷惘時扶你一把的人。所以找團隊要找可以把背後交給他的人。 3. 抱著石頭過河 創新者，不確定也。新創業務跟在迷宮找出口一樣，大家都在抱著石頭過河。在這充滿不確定性的環境下，能快速學習，反應，成長的人就比較能找到出路。 4. 在成功建出來前都是空談 唯有交付才是真正的終點。在了解潛在團隊成員的背景時得看他建過什麼，而不是講過什麼。 5. 新創團隊成員是組織的母細胞 公司最初的那十幾個成員，必然需要身兼多職，然後他們的行事方式也會深深影響未來機構的文化，所以這些人的韌性也靈活度也行重要。 //因此， @_mikel 寄語：// 新創在找最初的第一/第二批團隊時，必須考慮他/她長遠對機構發展的貢獻。如果只是解決一些非常直觀的單一需求，在Web 3時代可以優先找第三方服務。 把團隊Core Team這個珍稀的位置留給對的人。但，遇到了對的人就千萬不要留手。 Mikel在課上還有分享了很多在Scale up階段在人事管理上的注意事項。還有在管理上常用的工具。想了解更多的話，歡迎來 @Solana_zh 增長訓練營上課哈！ p.s.最後附上一個，為啥 @solana eco-system能熬過低谷，brick by brick 建回來的原因。 @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko You guys are focking Mad!