@Solana_zh Program Wzrostu Gwiazd ciągle zaskakuje. Dziś wieczorem miałem zaszczyt wysłuchać @_mikel z @Backpack, który mówił o budowaniu zespołu i rozwoju. // Po pierwsze, kim jest Mikel? // BCG, WPP w tle, Head of Growth na rynek europejski w Backpack. // Jego porady dla nowych zespołów Web 3 w poszukiwaniu talentów // 1. Potwierdź, na którą górę chce wspinać się firma. Dobrze określ trasę, ustal cel, a następnie zbuduj zespół w oparciu o rzeczywiste warunki. Nie kopiuj prostych struktur innych firm. Nawet w tym samym obszarze, różne etapy rozwoju i różne rynki sprawiają, że formy zespołów będą się znacznie różnić. 2. Zespół to towarzysze broni. Podróż do szczytu w startupie z pewnością będzie pełna wyzwań. Zespół startupowy to bardziej towarzysze broni niż pracownicy, to ci, którzy pomogą ci, gdy czujesz się przygnębiony i zagubiony. Dlatego szukaj zespołu, któremu możesz zaufać. 3. Przechodzenie przez rzekę z kamieniem w ręku. Innowatorzy są niepewni. Nowe przedsięwzięcia są jak szukanie wyjścia z labiryntu, wszyscy przechodzą przez rzekę z kamieniem w ręku. W tym pełnym niepewności środowisku, osoby, które szybko się uczą, reagują i rozwijają, mają większe szanse na znalezienie drogi wyjścia. 4. Przed zbudowaniem sukcesu to tylko puste rozmowy. Tylko dostarczenie jest prawdziwym celem. Przy ocenie potencjalnych członków zespołu należy patrzeć na to, co zbudowali, a nie na to, co mówili. 5. Członkowie zespołu startupowego to komórki macierzyste organizacji. Pierwsze kilkanaście osób w firmie musi pełnić wiele ról, a ich sposób działania głęboko wpłynie na przyszłą kulturę organizacyjną, dlatego ich elastyczność i odporność są kluczowe. // Dlatego @_mikel mówi: // Szukając pierwszych członków zespołu, należy rozważyć ich długoterminowy wkład w rozwój organizacji. Jeśli chodzi tylko o zaspokojenie bardzo oczywistych, pojedynczych potrzeb, w erze Web 3 można priorytetowo traktować usługi zewnętrzne. Zachowaj to cenne miejsce w Core Team dla odpowiednich osób. Ale gdy znajdziesz odpowiednich ludzi, nie wahaj się ich zatrzymać. Mikel podzielił się również wieloma uwagami na temat zarządzania personelem w fazie Scale up oraz narzędziami, które są często używane w zarządzaniu. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, zapraszam na zajęcia w @Solana_zh w obozie wzrostu! p.s. Na koniec dodam, dlaczego @solana eco-system przetrwał kryzys i odbudował się cegła po cegle. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Jesteście szaleni!