@Solana_zh Программа Star Growth Progamme полна сюрпризов. Сегодня вечером мне повезло послушать @_mikel из @Backpack, который говорил о командообразовании и развитии. //Во-первых, кто такой Микел?// BCG, WPP, руководитель роста Backpack на европейском рынке. //Его советы по поиску талантов для новых команд Web 3// 1. Определите, на какую гору вы хотите взобраться. Определите свою нишу, установите цели и создайте команду в соответствии с реальными условиями. Ни в коем случае не копируйте структуру других компаний. Даже если вы находитесь в одной и той же нише, стадии развития и рынки могут сильно различаться, и форма команды будет совершенно иной. 2. Команда — это товарищи по оружию. Путешествие стартапа к вершине неизбежно будет полным вызовов. Стартап-команда — это не просто сотрудники, это скорее товарищи по оружию, которые поддержат вас в трудные времена. Поэтому ищите команду, которой можно доверить свою спину. 3. Переправляйтесь через реку с камнем в руках. Инноваторы сталкиваются с неопределенностью. Новый бизнес подобен поиску выхода из лабиринта, все держатся за камень, чтобы перейти реку. В этой неопределенной среде те, кто может быстро учиться, реагировать и расти, скорее всего, найдут выход. 4. До тех пор, пока не достигнуто успеха, это все пустые разговоры. Только выполнение является настоящей целью. При оценке потенциальных членов команды смотрите, что они построили, а не что они говорили. 5. Члены новой команды — это материнские клетки организации. Первые десятки членов компании должны выполнять множество ролей, и их подходы глубоко повлияют на будущую культуру организации, поэтому их устойчивость и гибкость также важны. //Поэтому @_mikel говорит:// При поиске первой/второй группы команды стартапы должны учитывать долгосрочный вклад этих людей в развитие организации. Если нужно решить какие-то очень очевидные и единичные задачи, в эпоху Web 3 можно в первую очередь обратиться к сторонним услугам. Оставьте редкое место Core Team для правильных людей. Но, если вы встретите правильных людей, не упустите их. На занятии Микел также поделился многими моментами, на которые стоит обратить внимание в управлении персоналом на этапе масштабирования. А также инструментами, которые часто используются в управлении. Если хотите узнать больше, добро пожаловать на занятия в @Solana_zh в тренировочном лагере по росту! p.s. В конце прилагаю, почему @solana eco-system смогла пережить кризис и восстановилась кирпич за кирпичом. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Вы, ребята, просто безумны!