@Solana_zh Chương trình Tăng trưởng Star liên tục mang đến bất ngờ. Tối nay thật vinh dự khi được nghe @_mikel của @Backpack nói về xây dựng và phát triển đội ngũ. //Đầu tiên, Mikel là ai?// Có nền tảng từ BCG, WPP, là Trưởng phòng Tăng trưởng thị trường Châu Âu của Backpack. //Lời khuyên của anh ấy về việc tìm kiếm nhân tài cho các đội ngũ khởi nghiệp Web 3// 1. Xác định công ty cuối cùng muốn leo lên ngọn núi nào Xác định rõ lĩnh vực, quyết định mục tiêu, và xây dựng đội ngũ dựa trên tình hình thực tế. Tuyệt đối không nên sao chép cấu trúc của các công ty khác một cách đơn giản. Ngay cả trong cùng một lĩnh vực, giai đoạn phát triển khác nhau, thị trường khác nhau, hình thức đội ngũ cũng sẽ rất khác nhau. 2. Đội ngũ là đồng đội Hành trình chinh phục đỉnh cao của khởi nghiệp chắc chắn sẽ đầy thử thách. Đội ngũ khởi nghiệp không chỉ là nhân viên, mà còn là đồng đội, những người sẽ giúp đỡ bạn khi bạn cảm thấy chán nản và lạc lối. Vì vậy, khi tìm đội ngũ, hãy tìm những người mà bạn có thể giao phó trách nhiệm. 3. Ôm đá qua sông Người đổi mới, không chắc chắn. Doanh nghiệp khởi nghiệp giống như tìm lối ra trong mê cung, mọi người đều đang ôm đá qua sông. Trong môi trường đầy bất định này, những người có khả năng học hỏi, phản ứng và phát triển nhanh chóng sẽ dễ dàng tìm ra lối thoát. 4. Trước khi thành công được xây dựng, mọi thứ chỉ là nói suông Chỉ có việc giao hàng mới là đích thực. Khi tìm hiểu về nền tảng của các thành viên tiềm năng trong đội ngũ, cần xem họ đã xây dựng được gì, chứ không phải là họ đã nói gì. 5. Thành viên đội ngũ khởi nghiệp là tế bào mẹ của tổ chức Những thành viên đầu tiên của công ty, chắc chắn cần đảm nhiệm nhiều vai trò, và cách họ làm việc sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa của tổ chức trong tương lai, vì vậy sự kiên cường và linh hoạt của những người này cũng rất quan trọng. //Vì vậy, @_mikel gửi gắm:// Khi khởi nghiệp tìm kiếm đội ngũ đầu tiên/thứ hai, cần phải xem xét đóng góp lâu dài của họ cho sự phát triển của tổ chức. Nếu chỉ để giải quyết một số nhu cầu đơn giản, trong thời đại Web 3 có thể ưu tiên tìm kiếm dịch vụ bên thứ ba. Hãy để vị trí Core Team quý giá này cho những người phù hợp. Nhưng, khi gặp được người phù hợp thì đừng ngần ngại. Mikel cũng đã chia sẻ nhiều điều về những lưu ý trong quản lý nhân sự trong giai đoạn Scale up. Cũng như các công cụ thường dùng trong quản lý. Nếu muốn tìm hiểu thêm, hãy đến lớp tại @Solana_zh trong trại huấn luyện tăng trưởng nhé! p.s. Cuối cùng đính kèm một lý do tại sao @solana eco-system có thể vượt qua giai đoạn khó khăn, xây dựng lại từng viên gạch.