@Solana_zh Programme de Croissance Star, surprises à gogo. Ce soir, j'ai eu la chance d'écouter @_mikel de @Backpack parler de la construction et du développement d'équipe. //Tout d'abord, qui est Mikel ?// BCG, WPP en arrière-plan, Responsable de la Croissance pour le marché européen chez Backpack. //Ses conseils pour les nouvelles équipes Web 3 à la recherche de talents// 1. Confirmer quelle montagne l'entreprise doit gravir. Définir le bon secteur, établir des objectifs, et construire l'équipe en fonction de la situation réelle. Ne copiez surtout pas simplement la structure d'autres entreprises. Même dans le même secteur, les différentes étapes de développement et les différents marchés peuvent donner des formes d'équipe très différentes. 2. L'équipe est comme des camarades de combat. Le voyage d'une startup vers le sommet sera forcément plein de défis. Une équipe de startup est plus des camarades de combat que des employés, ceux qui vous soutiennent quand vous êtes découragé et perdu. Donc, cherchez une équipe avec qui vous pouvez vous reposer. 3. Traverser la rivière en portant des pierres. Les innovateurs sont incertains. Les nouvelles entreprises cherchent leur chemin comme dans un labyrinthe, tout le monde traverse la rivière en portant des pierres. Dans cet environnement plein d'incertitudes, ceux qui peuvent apprendre, réagir et grandir rapidement sont plus susceptibles de trouver une issue. 4. Avant d'avoir réussi, tout cela n'est que du blabla. Seule la livraison est le véritable point d'arrivée. En comprenant le parcours des membres potentiels de l'équipe, il faut regarder ce qu'ils ont construit, et non ce qu'ils ont dit. 5. Les membres de l'équipe de startup sont les cellules mères de l'organisation. Les premières douzaines de membres de l'entreprise doivent nécessairement porter plusieurs casquettes, et leur façon de travailler influencera profondément la culture future de l'organisation, donc leur résilience et leur flexibilité sont également importantes. //Ainsi, le message de @_mikel :// Lors de la recherche des premières équipes, il faut considérer leur contribution à long terme au développement de l'organisation. Si c'est juste pour répondre à des besoins très évidents et uniques, dans l'ère Web 3, il vaut mieux chercher des services tiers. Réservez le poste rare de Core Team pour les bonnes personnes. Mais, si vous trouvez la bonne personne, ne soyez pas avare. Mikel a également partagé beaucoup d'attentions sur la gestion des ressources humaines lors de la phase de Scale up. Et des outils couramment utilisés en gestion. Si vous voulez en savoir plus, n'hésitez pas à venir en cours au camp d'entraînement de croissance @Solana_zh ! p.s. Enfin, voici une raison pour laquelle @solana eco-system a pu traverser la tempête et se reconstruire brique par brique. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Vous êtes complètement fous !